廣州馬拉松賽事運(yùn)行管理研究.pdf

1、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，大型體育賽事對(duì)國(guó)家的影響力不斷地?cái)U(kuò)大，并已滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域。后北京奧運(yùn)會(huì)、后廣州亞運(yùn)會(huì)，政府和群眾都感受到舉辦大型賽事不僅可以促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)城市凝聚力，同時(shí)也為主辦城市帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　我國(guó)體育制度目前正處舉國(guó)體制向市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變時(shí)期，許多大型賽事的運(yùn)行和管理過(guò)程中，都深深的帶著計(jì)劃?rùn)C(jī)制的烙印。政府行政干預(yù)和賽事的市場(chǎng)化運(yùn)作成為大型賽事運(yùn)行管理中的主要矛盾。
　

2、　首屆廣州馬拉松賽舉辦于2012年，并通過(guò)4年的市場(chǎng)化運(yùn)作成為我國(guó)最年輕的馬拉松賽金牌賽事，其辦賽規(guī)模和水平已初具國(guó)際水平，品牌價(jià)值也大幅度攀升，冠名費(fèi)用僅次于北京馬拉松。但是，在廣州馬拉松賽高速發(fā)展的同時(shí)，其運(yùn)行管理上也存在許多不足之處。
　　本文以2014屆廣州馬拉松賽為切入點(diǎn)，采用問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地考察法、文獻(xiàn)法、專(zhuān)家訪談法，在組織管理學(xué)和實(shí)證分析法的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立廣州馬拉松賽事運(yùn)行管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)廣州馬拉松賽事運(yùn)

3、行管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究。
　　通過(guò)工作人員、參賽人員對(duì)廣州馬拉松賽事運(yùn)行管理評(píng)價(jià)體系的評(píng)分可見(jiàn)，廣州馬拉松賽事運(yùn)行管理從整體上是成功的。在行政管理方面，廣州馬拉松賽事的機(jī)構(gòu)設(shè)置合理；在競(jìng)賽組織方面，技術(shù)運(yùn)行領(lǐng)域體系完善;在宣傳媒體方面，宣傳質(zhì)量高，宣傳手段多樣；在賽事保障方面，保障體系標(biāo)準(zhǔn)化；在市場(chǎng)推廣方面，市場(chǎng)推廣力度大，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并存。但是廣州馬拉松賽事運(yùn)行管理在人力配置、賽事保障以及比賽執(zhí)行等細(xì)節(jié)上仍然存在一些

4、困難和不足之處。在競(jìng)賽組織方面，細(xì)節(jié)管控上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，為選手服務(wù)的意識(shí)不足。醫(yī)療保障和志愿者服務(wù)的工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中受到許多客觀因素的影響，不能執(zhí)行到位情況時(shí)有發(fā)生。在市場(chǎng)推廣方面，廣州馬拉松從2014年開(kāi)始受到隱性營(yíng)銷(xiāo)的困擾，各類(lèi)隱性營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題在賽事中層出不窮，越演愈烈。為提高廣州馬拉松賽事運(yùn)行管理水平，我們應(yīng)構(gòu)建廣州馬拉松賽事整體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化人力配置、轉(zhuǎn)變管理理念、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、建立贊助商權(quán)益保障的法律保障，將廣州馬拉松賽事打