地方電臺手機(jī)客戶端的傳播策略研究——以四川電臺“熊貓聽聽”為例.pdf

1、隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)智能終端的普及，大眾的生活方式也跟著被改變。軟件開發(fā)商推出了海量的手機(jī)客戶終端供用戶使用，以追求各自領(lǐng)域的市場份額。電臺手機(jī)客戶端就是在這種背景之下誕生和成長起來的。
　　本文以電臺手機(jī)客戶端當(dāng)中的地方電臺手機(jī)客戶端作為研究對象，具體選取了四川電臺的官方手機(jī)客戶端“熊貓聽聽”作為研究樣本。通過大量查閱廣播發(fā)展和電臺手機(jī)客戶端的國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，梳理了國內(nèi)具有代表性的電臺手機(jī)客戶端以及地

2、方電臺發(fā)展手機(jī)客戶端的歷程與現(xiàn)狀。在總結(jié)國內(nèi)地方電臺發(fā)展手機(jī)客戶端的經(jīng)驗(yàn)和歷史上，以問卷調(diào)查法、深度訪談法和個(gè)案研究法對“熊貓聽聽”進(jìn)行具體的案例分析，針對熊貓聽聽的內(nèi)容架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、傳播策略等做了詳細(xì)的分析整理，得出“熊貓聽聽”的傳播策略主要從五個(gè)方面展開，即：傳播渠道的多元融合、平臺架構(gòu)的用戶導(dǎo)向化、節(jié)目內(nèi)容資源的細(xì)分化與多元化、受眾的多元互動(dòng)化、運(yùn)用其他途徑強(qiáng)化傳播效果。結(jié)合成都地區(qū)電臺手機(jī)客戶端使用情況的抽樣調(diào)查和對熊貓聽聽用

3、戶的深度訪談，對熊貓聽聽客戶端的問題和不足進(jìn)行了總結(jié)。初步得出熊貓聽聽在五個(gè)方面存在不足，即頁面設(shè)計(jì)單調(diào)，欄目分類不清；使用卡頓，系統(tǒng)不穩(wěn)定；視覺元素運(yùn)用不佳，體驗(yàn)感較差；移動(dòng)收聽不便，流量耗費(fèi)偏大；互動(dòng)程度低，交互效果不佳。
　　依據(jù)四川電臺發(fā)展手機(jī)客戶端的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對用戶的調(diào)查與分析結(jié)果，筆者運(yùn)用創(chuàng)新擴(kuò)散理論和橫向比較，分析了地方電臺手機(jī)客戶端的傳播優(yōu)勢，總結(jié)了其發(fā)展中所遇到的局限和問題，主要包括：1.發(fā)展起步較晚，用戶轉(zhuǎn)換

4、難度大；2.人才相對匱乏，成本投入有限；3.傳受身份相對固定，用戶參與度較低；4.客戶端內(nèi)容豐富，但同質(zhì)化明顯；5.功能定位模糊，信息維護(hù)不完善。最后就地方電臺應(yīng)如何加強(qiáng)新媒體傳播，尋求新的傳播途徑與上升空間，以實(shí)現(xiàn)地方廣播電臺從手機(jī)客戶端層面進(jìn)行發(fā)展與變革提出了具體的對策建議，具體包括：與商業(yè)電臺客戶端加強(qiáng)合作，運(yùn)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)傳播；深化體制改革，打破人才與資本流通壁壘；從PGC生產(chǎn)模式向PGC+UGC轉(zhuǎn)變；規(guī)劃客戶端矩陣，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)