基于成本效益視角的A公司薪酬問題研究.pdf

1、在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，合理的調(diào)控成本與提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力成為了企業(yè)至關(guān)重要的任務(wù)。而薪酬作為一種科學(xué)的、有效的激勵(lì)工具，其在企業(yè)管理的地位日益突顯。科學(xué)合理的薪酬管理不僅能幫助企業(yè)降低支出，還能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，從而加速提升企業(yè)的效益。
　　本文將國(guó)有的電力企業(yè)A公司作為研究對(duì)象，首先詳細(xì)闡述了其薪酬分配的具體情況，再通過成本效益分析與薪酬問卷調(diào)查，收集了該公司員工對(duì)目前薪酬分配制度的看法和意見，探

2、討A公司現(xiàn)行的薪酬管理方法是否科學(xué)，并且找出其在薪酬成本預(yù)算以及薪酬分配兩方面存在的問題。然后針對(duì)這兩方面的問題，提出基于成本效益的薪酬管理優(yōu)化建議，包括優(yōu)化預(yù)算工資總額的確定方法與預(yù)算執(zhí)行情況的考核制度，以及完善薪酬分配制度。使A公司通過管控預(yù)算工資總額的增減幅度，有效地將其薪酬成本保持在合理范圍內(nèi)，并設(shè)置薪酬管控小組監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，然后結(jié)合我國(guó)特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及A公司員工的工作內(nèi)容與其承擔(dān)的責(zé)任等多方面的因素，重新分配薪酬成