江蘇綜藝頻道新媒體運營管理研究.pdf

1、近年來，隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的不斷革新，以互聯(lián)網(wǎng)和手機為代表的新媒體給我們的生活帶來了翻天覆地的變化。新媒體時代傳播技術(shù)與方式的變革，顛覆了傳統(tǒng)媒體的生態(tài)模式，也讓電視媒體迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。2014年，在電視媒體整體競爭力下滑，電視“正規(guī)軍”衛(wèi)視頻道們雙虞效應(yīng)顯著的雙重壓力下，缺少資金、平臺狹窄、馬太效應(yīng)愈發(fā)明顯的江蘇綜藝頻道開始成立新媒體部。頻道希望部門全新的新媒體運營模式，能夠讓頻道在變幻莫測的媒介風(fēng)云中順利突圍，

2、找到適合自己的發(fā)展之路。
　　本文基于國內(nèi)外運營管理相關(guān)文獻理論的研究，根據(jù)提出問題、分析問題、然后解決問題的研究思路，對江蘇綜藝頻道新媒體運營管理進行了探究分析，提出了該業(yè)務(wù)在管理體制改革、團隊建設(shè)、合作方資源管理、觀眾數(shù)據(jù)信息管理、品牌管理五個方面的問題。筆者在深入淺出地闡述了各類問題產(chǎn)生原因的同時也給出了相應(yīng)的解決方案。在管理體制上，管理者必須有突破傳統(tǒng)的決心，制定長期的、合理的規(guī)劃和方向，搭建科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)平臺;在團隊管理

3、上，要有合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵體制的設(shè)計，尊重創(chuàng)新型和技術(shù)型人才的培養(yǎng);在與技術(shù)公司的合作中，要學(xué)會獨立，努力培養(yǎng)自己的技術(shù)團隊，保護核心數(shù)據(jù)和銷售資料的安全，并滿足頻道新媒體業(yè)務(wù)后期開發(fā)需求;在數(shù)據(jù)管理上，頻道一定要整理利用好觀眾的信息，做到合理的分析，有效的規(guī)整。為項目的后續(xù)發(fā)展、廣告客戶的精準(zhǔn)投放、節(jié)目改版的創(chuàng)意定位、電商營銷的規(guī)格和類別指明方向;在品牌管理上，新媒體業(yè)務(wù)需要打造明星品牌和各類子品牌，創(chuàng)新運用多種新媒體技術(shù)模式，利用