S公司人才測評案例研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)間的競爭越來越激烈，特別是市場化程度高的企業(yè)，市場競爭由原先的企業(yè)規(guī)模、資本、技術(shù)競爭變成了對人才的競爭，高素質(zhì)人才已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，搶占市場、提升競爭力的首要資源和核心資源。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選用優(yōu)秀人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為人才選拔的基本工具，人才測評在鑒別人才的知識技能、能力素質(zhì)、氣質(zhì)特點(diǎn)、職業(yè)傾向、性格特征、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妫瑸槠髽I(yè)人才決策提供重要的參考依據(jù)，

2、同時通過人才測評，也可使測評對象更好的了解自身的優(yōu)勢和不足，為個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展指引方向。
　　在電力體制主輔分離改革的大背景下S公司和G公司實(shí)施合并重組，走人才強(qiáng)企發(fā)展轉(zhuǎn)型道路，一方面是為整合資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，另一方面是為創(chuàng)建國內(nèi)領(lǐng)先的電力施工企業(yè)提供人才保障。如何在較短的時間內(nèi)和維穩(wěn)壓力下科學(xué)的選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，盤活人力資源，是企業(yè)面臨的一個亟待解決的問題。
　　本文通過對S公司人才測評現(xiàn)狀進(jìn)

3、行深入的分析，指出了原有人才測評模式存在的問題和缺陷，針對S公司合并重組面臨的新環(huán)境和人才轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，結(jié)合S公司變電經(jīng)理的選拔性測評實(shí)際，提出了完善S公司人才測評問題的對策與建議，以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化、規(guī)范化、個性化的人才測評模式，提高選人用人科學(xué)化水平。
　　本文的主體內(nèi)容由五章組成:
　　第一章介紹了本次測評研究的背景、意義、目標(biāo)、內(nèi)容、思路和方法，簡要介紹了S公司的基本情況。
　　第二章是文獻(xiàn)綜述，對國內(nèi)外

4、人才測評研究及應(yīng)用的情況進(jìn)行了分析，介紹了人才測評的一些理論、方法和測評工具，為制定人才測評對策和提出建議奠定基礎(chǔ)。
　　第三章的內(nèi)容對S公司人才現(xiàn)狀和人才測評的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析。
　　第四章是本文的核心內(nèi)容，深入剖析了S公司人才測評在測評指標(biāo)、測評標(biāo)準(zhǔn)、測評內(nèi)容、測評方法、測評結(jié)果應(yīng)用等方面存在的問題。
　　第五章也是本文的核心內(nèi)容，此部分以S公司變電經(jīng)理測評為例，針對S公司原人才測評存在的具體問題，提出了有針對