基于人才測(cè)評(píng)理論的A公司人員招聘測(cè)評(píng)體系研究.pdf

1、二十一世紀(jì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)發(fā)展日新月異，人才競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最核心的部分，人力資源也成為了企業(yè)最寶貴的資源。然而企業(yè)大多數(shù)情況下只有通過(guò)招聘的方式獲得需要的人才。因而甄選最合適的人才時(shí)，完善的招聘測(cè)評(píng)體系顯得越來(lái)越重要。企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)作為企業(yè)招聘的核心技術(shù)也日益受到重視。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)運(yùn)用的是科學(xué)的方法以及先進(jìn)的技術(shù)對(duì)被測(cè)試者進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，其目標(biāo)是想通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，提升人才招聘的質(zhì)量和招聘的效果，達(dá)到人崗的最佳匹配，

2、目的是為企業(yè)的整個(gè)招聘、選拔等人力資源的管理工作提供科學(xué)的依據(jù)和保證。
　　最開(kāi)始企業(yè)人才測(cè)評(píng)的流行僅僅只是滿足企業(yè)崗位的空缺，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加大，目前重點(diǎn)轉(zhuǎn)向選拔高素質(zhì)人才目的是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)。這對(duì)招聘中所使用的招聘方式、方法及所用到的工具是一種挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)A公司招聘狀況的了解得知,基于人才測(cè)評(píng)理論的招聘大多處在測(cè)評(píng)方式單一或者簡(jiǎn)單的線形相加，測(cè)評(píng)工具簡(jiǎn)單不具有崗位針對(duì)性。為此，本文是基于人才素質(zhì)理論，綜合使用理論

3、分析和實(shí)證分析方法、層次分析法、SPSS統(tǒng)計(jì)及專(zhuān)家打分法等等定性研究與定量分析相結(jié)合方法對(duì)A公司招聘測(cè)評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)與實(shí)證分析。
　　本文首先，探討了選題“基于人才測(cè)評(píng)理論的A公司人員招聘測(cè)評(píng)體系研究”的研究目的和意義，通過(guò)探討國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的測(cè)評(píng)理論的研究成就，梳理出研究路線與框架；其次，闡述了人才素質(zhì)測(cè)評(píng)理論及招聘測(cè)評(píng)方法的相關(guān)概述，分析了A公司在招聘中存在的問(wèn)題，為本文在后續(xù)的招聘測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)做好基礎(chǔ)；然后，對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，

4、合理的對(duì)A公司全部工作崗位的職種職類(lèi)進(jìn)行劃分以確定測(cè)評(píng)指標(biāo)，對(duì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行闡述，分析了幾種指標(biāo)權(quán)重確定方法，同時(shí)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的處理的方法進(jìn)行了分析，為實(shí)證分析做準(zhǔn)備；最后，將設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用在A公司的具體的管理崗位選拔中，根據(jù)具體的崗位確定具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)、權(quán)重，采用多元化的測(cè)評(píng)方式進(jìn)行崗位的選拔，運(yùn)用了模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)結(jié)果進(jìn)行了處理，提高了整個(gè)測(cè)評(píng)體系的信度與效度。通過(guò)對(duì)A公司招聘測(cè)評(píng)體系的實(shí)證分析為A公司招聘測(cè)評(píng)體系在具體的實(shí)踐應(yīng)用