國有企業(yè)并購中的政府行為分析——以南北車合并為例.pdf

1、企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展過程中一種常見的商業(yè)行為，而企業(yè)并購本身是企業(yè)為了尋求自身發(fā)展而展開的一種擴張行為，影響企業(yè)并購的因素往往是多樣的。政府的行為一直以來都是其中不可忽視的一點重要影響因素。而在我國，尤其是我國國有企業(yè)，政府行為對于并購的影響更為頻繁。改革開放以來。我國國有企業(yè)處于自我開拓與擴張當中，已經(jīng)發(fā)生過的并購案例不計其數(shù)，政府均在其中發(fā)揮了一定的作用。而南北車的合并，正是隨著國際市場競爭環(huán)境的變化，國有企業(yè)逐漸走出國門的今天，南北

2、車原本一分為二的競爭模式已經(jīng)不合時宜。國際市場的競爭更需要減少內(nèi)耗，加強合作，在更廣闊的國際市場上取得競爭優(yōu)勢，南北車的并購整合也變得勢在必行。
　　本文首先從政府影響并購的理論著手，研究了市場經(jīng)濟主導的并購與政府主導的并購各自的利弊，又對政府與市場相結(jié)合的方式進行了探討，試圖在兩者之間尋求平衡點。其次，又分析了政府影響企業(yè)并購的五個主要動因，分別是產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)、消除內(nèi)部控制人、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)業(yè)績和替代破產(chǎn)。隨后又從正反兩

3、個方面來論述企業(yè)并購中政府行為產(chǎn)生的效用。之后本文使用了南北車并購這一案例，詳細闡述了南北車并購的背景和過程，將其中政府的行為推動以及帶來的影響結(jié)合理論加以分析。對南北車并購前后的主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營業(yè)績進行對比，發(fā)現(xiàn)這次并購帶來的影響在短期內(nèi)并不顯著，但是由于特殊的時代背景和盲目的樂觀，在資本市場上帶來了一定的不良影響。而后，本文又對南北車并購的方式和過程中的問題進行了探討和思考。最后提出了相關(guān)的建議和展望。
　　在上述理論與案例的啟