關鍵從屬高管能力與公司業(yè)績.pdf

1、近年來，大型企業(yè)中CFO、C00等關鍵從屬髙管逐漸成為公司全面運營與管理的最髙策劃者、決策者與組織者的重要組成部分，關鍵從屬髙管能力引起了廣泛關注。大量現(xiàn)有公司高管的學術文獻，主要圍繞公司CEO、董事長或總經(jīng)理進行研究，專門圍繞諸如公司CFO、COO等關鍵從屬髙管的研究卻較為鮮見?；陉P鍵從屬高管在公司管理中的重要作用，本文聚焦于關鍵從屬高管，關注如下問題：關鍵從屬高管能否有效提高公司業(yè)績？是否可以抑制CEO權力，使得公司業(yè)績不會因為C

2、EO權力過大而降低？在CEO激勵強度較弱時，關鍵從屬髙管能否抵消CEO因激勵不足、工作努力程度降低而給公司業(yè)績帶來負面影響？本文以關鍵從屬髙管的能力為中心，從CEO權力和CEO激勵的角度，利用中國上市公司的數(shù)據(jù)，對上述問題進行理論分析和實證研究。本文以關鍵從屬髙管作為研究對象，可為高管領域的研宂提供新的視角。
　　首先，本文從關鍵從屬高管的界定出發(fā)，結合專業(yè)分工理論、團隊生產(chǎn)理論、委托代理理論、管理才能專用性理論以及高層梯隊理論，

3、通過關鍵從屬高管在管理決策機制中擔任的角色分析，系統(tǒng)探討關鍵從屬高管的作用。其次，根據(jù)理論分析提出了關鍵從屬髙管能力與公司業(yè)績的關系、不同CEO權力和CEO激勵強度下關鍵從屬高管能力與公司業(yè)績的關系等相應研究假設，同時選取2009—2015年間中國上市公司作為研究樣本，運用計量軟件進行實證分析以檢驗本文的研究假設。最后，根據(jù)實證結果提出相應的對策建議，并對本文的不足進行闡述，同時對未來可能的相關研究領域進行展望。
　　本文研究發(fā)現(xiàn)

4、：（1)能力較強的關鍵從屬高管，更能提高公司業(yè)績；（2)CEO權力越大，公司業(yè)績越低，但能力較強的關鍵從屬高管能抑制CEO權力過大給公司業(yè)績帶來的負面作用；（3)CEO激勵強度越弱，公司業(yè)績越差，而能力較強的關鍵從屬高管可以緩解較弱的CEO激勵給公司業(yè)績造成的負面影響。本文的研究結果表明，關鍵從屬髙管是影響公司業(yè)績的一個關鍵因素，能力較強的關鍵從屬髙管可以彌補公司CEO權力過大或CEO激勵較弱給公司業(yè)績造成的負面影響。據(jù)此，本文認為，可