關于H市民政機關績效管理的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著政府功能的擴張與強化，民眾要求政府以最經濟的成本提供最優(yōu)質的服務。為提高績效，政府開始在“新公共管理”改革中結合公共組織特點，借鑒企業(yè)績效管理理論，改善政府組織結構、管理模式。我國在20世紀90年代引入了政府績效管理理念與相關理論，并將績效管理方法在地方政府試點運用。作為與民眾關系較為密切部門的民政部門，也開始引入政府績效管理。
　　本文以十八大對民政工作新要求為背景，以中部地區(qū)城市H市民政機關為研究對象，運用績效管理理論，集

2、中分析了新形勢下H市民政機關人力資源績效管理必要性與可行性。在H市民政機關績效管理現(xiàn)狀分析部分，指出了該機構在績效管理中存在問題，分析了績效管理問題原因。在H市民政機關績效指標體系設計部分，提出了民政機關績效指標內涵，研究了民政機關績效設計原則，并探討了其應該做好的設計準備，從考核指標、實施方案兩方面構建了H市民政機關績效指標體系，并研究了考核原則。隨后，從基本思路、基本原則、準備工作、流程規(guī)范等方面討論了H市民政機關績效管理過程控制。