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文檔簡介
1、績效管理作為人力資源管理的一個組成部分,其作用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出簡單的人力資源管理范疇,它通過組織績效目標(biāo)分解,使員工個人努力方向與組織整體發(fā)展目標(biāo)相一致;通過指導(dǎo)、評價、考核與調(diào)整員工行為,提升員工個人的績效表現(xiàn)進(jìn)而提升組織的綜合競爭力,提高組織的管理效率與效益.從這個意義上講,它不僅適用于企業(yè),而且對于絕大多數(shù)組織都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用.基于此,本文將績效管理的理論與思想應(yīng)用于德州市民政局的公務(wù)員管理,通過績效管理的四個過程:績效計劃(績效目標(biāo)
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