T農(nóng)行薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理中的一個重要部分就是薪酬體系的制定與優(yōu)化完善。一個完善的公司治理結構，可以對銀行內部員工進行有效的激勵和約束。薪酬體系是最主要的激勵手段。有效的薪酬體系關系到員工生活水平的提高，關系到員工工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度。
　　研究如何運用薪酬激勵全體員工，充分調動其工作積極性和創(chuàng)造性，使其朝著銀行經(jīng)營戰(zhàn)略目標的方向努力工作，達到銀行與員工的“雙贏”，促進經(jīng)營效率及競爭力的提升，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，對商業(yè)銀行的發(fā)展

2、具有積極的理論和現(xiàn)實意義。T農(nóng)行發(fā)展到今天，薪酬體系已經(jīng)不能完全適應于現(xiàn)代商業(yè)銀行的運營需要，出現(xiàn)了諸多影響頗大的問題，管理者也要求作出深入調查研究，在政策允許范圍內積極優(yōu)化薪酬體系。相信在今后一個階段內，業(yè)內必將出臺薪酬體系的優(yōu)化方案。
　　本文以T農(nóng)行薪酬體系為研究對象，采用問卷對T農(nóng)行員工的薪酬滿意度展開調查，并運用 SPSS軟件對調查結果進行統(tǒng)計分析；結合員工薪酬滿意度的現(xiàn)狀整理歸納薪酬體系方面存在的問題，并對問題的成因進