倫理型領(lǐng)導(dǎo)對組織倫理氛圍的影響-基于滲透過程模型.pdf

1、近年來商業(yè)丑聞的頻發(fā)，使得企業(yè)倫理建設(shè)成為了社會各界的關(guān)注焦點。領(lǐng)導(dǎo)研究不再過分注重領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)績效，開始重視領(lǐng)導(dǎo)的倫理規(guī)范，進(jìn)而提出了倫理型領(lǐng)導(dǎo)的概念。倫理型領(lǐng)導(dǎo)作為組織倫理建設(shè)的引領(lǐng)者，在組織倫理氛圍建構(gòu)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。這一觀點得到了諸多研究的支持，但對其具體影響機(jī)制卻始終沒有形成統(tǒng)一的解釋。本文旨在立足于中國的現(xiàn)實環(huán)境，揭示倫理型領(lǐng)導(dǎo)塑造組織倫理氛圍的多重機(jī)制。
　　 本文在梳理已往文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，歸納了倫理型領(lǐng)導(dǎo)塑造組織倫理氛

2、圍的三條基本路徑:一是倫理型領(lǐng)導(dǎo)者通過與組織成員溝通交流，將個人的倫理價值觀傳導(dǎo)、滲透給對方，試圖在彼此之間乃至組織內(nèi)部引起對同一倫理價值觀的共鳴;二是倫理型領(lǐng)導(dǎo)者在組織中塑造良好的倫理角色模范，以此引導(dǎo)組織成員在日常工作中以倫理方式行事，從而在組織內(nèi)部塑造良好的組織倫理氛圍;三是倫理型領(lǐng)導(dǎo)者通過在制定和執(zhí)行組織制度的過程中，將倫理元素融入其內(nèi)，通過倫理制度的實施和激勵，在組織內(nèi)部塑造良好的組織倫理氛圍。在以往文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建

3、了倫理型領(lǐng)導(dǎo)影響組織倫理氛圍的滲透過程模型。
　　 本文對3家企業(yè)的22名普通員工進(jìn)行了訪談?wù){(diào)查。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出本研究的調(diào)查問卷初稿，并對5家企業(yè)的112名普通員工進(jìn)行了預(yù)測試。通過對初始問卷數(shù)據(jù)結(jié)果的信度和效度分析，對調(diào)查問卷初稿的題項進(jìn)行了調(diào)整和修正，最終形成了高信度、高效度的正式調(diào)查問卷。為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和確保數(shù)據(jù)結(jié)果的真實可靠性，正式調(diào)查問卷全部通過紙質(zhì)版發(fā)放和回收。發(fā)放對象為32家企業(yè)的普通員工，共發(fā)放320份調(diào)查問

4、卷，回收246份。最后運(yùn)用SPSSI9.0統(tǒng)計數(shù)據(jù)軟件對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析。對結(jié)構(gòu)式問卷的數(shù)據(jù)主要通過信度檢驗、因子分析、皮爾遜相關(guān)分析和回歸分析等來研究倫理型領(lǐng)導(dǎo)和組織倫理氛圍之間的關(guān)系。
　　 主要得出以下四個結(jié)論:1、倫理型領(lǐng)導(dǎo)對組織倫理氛圍的構(gòu)建具有積極的影響作用;2、倫理型領(lǐng)導(dǎo)可以通過倫理角色模范的樹立與構(gòu)建來塑造組織倫理氛圍;3、倫理型領(lǐng)導(dǎo)可以通過倫理制度的構(gòu)建與執(zhí)行來塑造良好的組織倫理氛圍;4、倫理價值觀的傳