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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo),承擔(dān)著舉足輕重的作用??v觀時(shí)代,從貿(mào)易全球化到科技改革日新月異、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)拔地而起、可持續(xù)發(fā)展和供給側(cè)改革迎面而上,企業(yè)自身要發(fā)展必須具備危機(jī)意識(shí)、戰(zhàn)略眼光,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品質(zhì)量等方面樹(shù)立強(qiáng)有力的核心力,就需要企業(yè)制定符合市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理要求企業(yè)依據(jù)自身的市場(chǎng)價(jià)值和理性目的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、方式、范圍、利益分配等要素做出科學(xué)的戰(zhàn)略選擇、制定合適的保障措施。有了這樣的發(fā)展
2、戰(zhàn)略,才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、尋求內(nèi)外利益聯(lián)結(jié)體的認(rèn)同、支持和約束,才能使得企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中有立足之地。
本文選取杭州HZHC公司作為研究對(duì)象利用前沿戰(zhàn)略管理理論探討其發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。HZHC公司隸屬于工程機(jī)械行業(yè),在叉車及其他工業(yè)車輛領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),歷經(jīng)風(fēng)霜雨露,一步步走到全球知名叉車制造商。隨著國(guó)際商業(yè)版圖的建立,企業(yè)的壯大,以往的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。本文通過(guò)梳理該公司在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人
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