版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、就理解員工在群體、組織及社會背景中的建言行為而言,社會認(rèn)同是一個關(guān)鍵因素。群體參與模型在整合群體價值模型和關(guān)系模型的基礎(chǔ)上,將社會認(rèn)同置于中心地位,推進(jìn)了社會認(rèn)同理論關(guān)于個體在群體中形成認(rèn)同感并表現(xiàn)出角色外行為的觀點;證實了將社會認(rèn)同應(yīng)用于組織行為領(lǐng)域的價值,但在中國組織情境中對該模型的驗證及理論拓展極其有限。
與其他角色外行為相比,員工建言需要更多的努力,其本身也具有更廣泛的影響因素。通過對雇傭歧視與程序公平、互動公平關(guān)
2、系的反轉(zhuǎn)檢驗,探討其對員工社會認(rèn)同感的影響;通過對社會認(rèn)同在程序公平、互動公平與員工建言間中介效應(yīng)的檢驗,本研究在中國組織情境下對群體參與模型進(jìn)行有益驗證及延伸。研究采用問卷調(diào)查法,以北京、上海、重慶、成都、蘇州及無錫等地區(qū)涵蓋公共管理、房地產(chǎn)、教育、科學(xué)研究、金融及軟件等行業(yè)的355名員工為被試,探討了雇傭歧視對員工建言行為的影響及其內(nèi)在作用機制。結(jié)果表明:
1.顯性歧視對員工建言行為不具有顯著負(fù)向影響。
3、2.人際歧視對員工建言行為具有顯著負(fù)向影響。
3.人際歧視對員工社會認(rèn)同感具有顯著負(fù)向影響。
4.員工的程序公平感、互動公平感在人際歧視與其社會認(rèn)同感間起完全中介作用,且互動公平感的中介效應(yīng)更為明顯。
5.員工的程序公平感、互動公平感對其建言行為具有顯著正向影響。
6.員工的社會認(rèn)同感在其程序公平感、互動公平感與建言行為間起完全中介作用。
本研究對結(jié)果進(jìn)行討論與解釋;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 領(lǐng)導(dǎo)行為對員工建言行為的影響機制研究基于情緒事件理論視角
- 領(lǐng)導(dǎo)行為對員工建言行為的影響機制研究-基于情緒事件理論視角.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)建言期望對員工建言行為的影響研究.pdf
- 員工建言行為的認(rèn)知機制研究.pdf
- 員工建言行為的認(rèn)知機制研究
- 領(lǐng)導(dǎo)情緒對員工建言行為的影響研究
- 領(lǐng)導(dǎo)情緒對員工建言行為的影響研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工建言行為的影響研究.pdf
- 上下級關(guān)系對員工建言行為的影響機制研究.pdf
- 同事信任對員工建言行為的影響研究.pdf
- 團隊建言氛圍對建言行為的影響研究——基于跨層級模型研究的視角.pdf
- 工作壓力對員工建言行為的影響及作用機制研究.pdf
- 員工建言行為研究綜述
- 企業(yè)員工建言行為對團隊績效的影響研究.pdf
- 員工建言行為影響因素的研究述評
- 員工建言行為影響因素的研究述評
- 員工正直人格對其建言行為的影響:自我修為的視角.pdf
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工建言行為的影響研究.pdf
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為影響的研究.pdf
- 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為影響關(guān)系研究.pdf
評論
0/150
提交評論