新創(chuàng)企業(yè)中家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力和組織承諾的作用機(jī)理研究.pdf

1、隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出，新創(chuàng)企業(yè)受到學(xué)者的廣泛關(guān)注，但新創(chuàng)企業(yè)死亡率較高、績(jī)效較低，為解決新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展的兩大問(wèn)題，提升員工創(chuàng)造力和組織承諾水平成為新創(chuàng)企業(yè)的核心問(wèn)題。已有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格是影響員工創(chuàng)造力和組織承諾水平的重要因素之一，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格被認(rèn)為是區(qū)別于西方價(jià)值觀的、具有東方特色的管理風(fēng)格，并在中國(guó)大陸廣泛存在。然而，目前對(duì)存在于新創(chuàng)企業(yè)中家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與員工創(chuàng)造力、組織承諾水平之間關(guān)系的探究相

2、對(duì)較少。因此，本文將在社會(huì)交換理論的基礎(chǔ)上，研究家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三維度的管理風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力、組織承諾水平的影響并建立一個(gè)理論框架，探尋其內(nèi)在的作用機(jī)制。在該研究中，本文首先研究了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三維度的管理風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力和組織承諾水平的直接作用，然后從員工心理因素——印象管理和組織自尊的角度，探索了員工采用印象管理策略在家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三維度的管理風(fēng)格與員工創(chuàng)造力、組織承諾水平中的中介效應(yīng)，最后研究了組織自尊在家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三維度的管理風(fēng)格與員工采用印象

3、管理策略中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文通過(guò)436份調(diào)查問(wèn)卷，在數(shù)據(jù)分析的基數(shù)上進(jìn)行實(shí)證分析，并得出以下結(jié)論:
　　(1)仁慈領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力的作用顯著正相關(guān)，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力的作用顯著負(fù)相關(guān)，而德行領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力的作用不顯著。
　　(2)仁慈領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工組織承諾水平的作用顯著正相關(guān)，德行領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工組織承諾水平的作用顯著正相關(guān)，而威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)員工組織承諾水平的作用顯著負(fù)相關(guān)。<

4、br>　　(3)員工采用印象管理策略在仁慈領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與員工創(chuàng)造力中存在完全中介效應(yīng)，在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與員工創(chuàng)造力中存在部分中介效應(yīng)，而在德行領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與員工創(chuàng)造力中不存在中介效應(yīng)。
　　(4)員工采用印象管理策略在仁慈領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與組織承諾水平中存在部分中介效應(yīng)，在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與組織承諾水平中存在完全中介效應(yīng)，而在德行領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與組織承諾水平不存在中介效應(yīng)。
　　(5)組織自尊在仁慈領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和印

5、象管理策略中具有正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，員工組織自尊的程度越高，仁慈領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)印象管理策略的促進(jìn)作用越強(qiáng);組織自尊在德行領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和印象管理策略中沒(méi)有調(diào)節(jié)效應(yīng);組織自尊在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和印象管理策略中起著正向調(diào)節(jié)效應(yīng)，員工組織自尊的程度越高，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)印象管理策略阻礙作用越強(qiáng)。
　　本文的結(jié)論對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)踐具有很大的啟示作用，本文的結(jié)論表明，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)三維度的管理風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)造力和組織承諾水平的影響迥異，因