價(jià)值管理視域下的高校院系績效評估研究.pdf

1、院系作為高校的基層組織，是推動(dòng)高教事業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的基礎(chǔ)力量，院系辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平從某種程度上反映了一所高校的整體發(fā)展水平。對院系的工作績效進(jìn)行科學(xué)評估是高校管理工作的重要組成部分，如何建立科學(xué)合理的院系績效評估體系，使院系績效評估制度化、規(guī)范化，提高準(zhǔn)確性與可信度，是當(dāng)前高校管理中亟待解決的課題。借鑒價(jià)值管理理論和方法來研究和探討高校院系績效評估，給傳統(tǒng)的院系績效評估方式和方法提供了新思路，既是高校主動(dòng)面對經(jīng)濟(jì)市場化、高等教育大眾化，

2、適應(yīng)高校間競爭的需要，也是高校深化內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)內(nèi)部潛能，提高院系自身核心競爭力的內(nèi)在要求。
　　本文從價(jià)值管理、績效評估的基本理論出發(fā)，結(jié)合高校院系工作的特點(diǎn)和規(guī)律，通過文獻(xiàn)法、熵值法、個(gè)案分析、比較研究、定量定性分析、橫向研究、縱向剖析等方法，就價(jià)值管理視域下的高校院系績效評估進(jìn)行了探討和研究。文章首先探討了高校院系績效評估的一般問題，在此基礎(chǔ)上，分析了目前我國高校院系績效評估現(xiàn)狀，對高校院

3、系的功能和成本進(jìn)行界定，構(gòu)建了高校院系績效評估的價(jià)值管理模型，并選取南京某高校內(nèi)部院系作為研究對象，按照建立的價(jià)值評估模型進(jìn)行實(shí)例分析，根據(jù)評估結(jié)果提出該校院系績效價(jià)值提升的建議方案。這些研究和探索，從理論到實(shí)踐，以一種客觀、科學(xué)的評估模型給高校院系績效評估提供一個(gè)有益的參考，使院系之間的績效得到有效評估，評估對象的功能得到最大的發(fā)揮，使用成本得到合理的控制，最終達(dá)到管理對象價(jià)值的最大化。這是高校管理方法上的一種創(chuàng)新嘗試，能夠給高校管理