A公司華立項(xiàng)目人員全面報(bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著對(duì)項(xiàng)目管理這一新興的管理方式研究的深入，越來(lái)越多的企業(yè)和研究人員注意到，項(xiàng)目管理中“人”作為項(xiàng)目主體的重要性，如何采用合理的方式更好的激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮能力和潛力，提高成員及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，越來(lái)越引起項(xiàng)目管理工作者的重視。
　　重慶 A規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 A公司）是一家以城市規(guī)劃、建筑、旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的綜合設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和高科技咨詢專業(yè)公司。公司成立于2007年，采用項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)運(yùn)作模式，其業(yè)務(wù)類型跨越城市規(guī)劃設(shè)

2、計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)類別。近年來(lái)，隨著公司規(guī)模的不斷增大和生產(chǎn)能力的不斷提高，A公司在項(xiàng)目人員薪酬管理和激勵(lì)方面存在的問(wèn)題逐步凸現(xiàn)出來(lái)。項(xiàng)目成員工作動(dòng)力和熱情不足，工作積極性下降，優(yōu)秀人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，最終影響了項(xiàng)目運(yùn)行和項(xiàng)目質(zhì)量。如何建立有效的薪酬激勵(lì)體系，在兼顧成本控制的同時(shí)，充分考慮到對(duì)項(xiàng)目制員工進(jìn)行人力資源管理的特殊性，成為目前 A公司項(xiàng)目管理過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。為此，筆者以 A公司此次承接的華立城市規(guī)劃項(xiàng)

3、目為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的全面報(bào)酬激勵(lì)體系。
　　本研究在問(wèn)卷調(diào)查和深入訪談的基礎(chǔ)上，針對(duì)華立項(xiàng)目人員調(diào)查中反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目人員的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)這三方面進(jìn)行再設(shè)計(jì)；在不增加總的人工成本的基礎(chǔ)上，調(diào)整項(xiàng)目人員的薪酬福利結(jié)構(gòu)，以達(dá)到激勵(lì)項(xiàng)目人員的工作積極性、吸引與留住優(yōu)秀項(xiàng)目人的目的。在薪酬福利再設(shè)計(jì)部分，從項(xiàng)目和人員兩方面出發(fā)，充分考慮了項(xiàng)目?jī)r(jià)值、項(xiàng)目績(jī)效與員工貢獻(xiàn)價(jià)值、員工能力及實(shí)際績(jī)效等多方面在薪酬中

4、的體現(xiàn)，并以重慶市相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)為參考，對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，營(yíng)造組織內(nèi)外部公平感；進(jìn)一步豐富了可選福利的內(nèi)容；在項(xiàng)目人員培養(yǎng)方面，采用導(dǎo)師制的模式，增加對(duì)項(xiàng)目人員工作情緒管理和全過(guò)程績(jī)效輔導(dǎo)，滿足了項(xiàng)目人員在能力提升和組織關(guān)懷方面的需求；在員工晉升方面，設(shè)計(jì)了一套詳細(xì)且有針對(duì)性的晉升考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工晉升有了可遵循的依據(jù)。再設(shè)計(jì)方案考慮到項(xiàng)目制人員薪酬和激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的特殊性，希望為項(xiàng)目制人員全面報(bào)酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)提供有效的建設(shè)方法，