基于勝任力的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員培訓(xùn)效果.pdf

1、雖然培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但它是人力資源不可或缺的環(huán)節(jié)，它的存在能夠有效的提高培訓(xùn)的效果。研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)的重要組成部分，也是決定高新技術(shù)企業(yè)成敗的重要因素，因此高新技術(shù)企業(yè)管理層投入很大資本對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人才競爭優(yōu)勢。很多學(xué)者致力于研究高新技術(shù)企業(yè)人員的培訓(xùn)效果評估，然而大多數(shù)都是針對管理層員工的研究，并且國內(nèi)外研究者對培訓(xùn)效果評估的研究側(cè)重點(diǎn)不同，國外注重評估內(nèi)容的研究，國內(nèi)注重評估的手段和方法，并

2、且?guī)缀鯖]有與勝任力結(jié)合進(jìn)行的研究。針對國內(nèi)在評估內(nèi)容方面研究的不足，以高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員為研究對象，依據(jù)其勝任力模型，以柯克帕特里克評估模型為指導(dǎo)，開展高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員培訓(xùn)效果評估研究，具有一定的理論意義。
　　首先，在冰山素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)分析法和行為事件訪談法，緊密結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的特點(diǎn)初步確定其勝任力模型，通過問卷調(diào)查法進(jìn)行調(diào)研分析，對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員勝任力模型進(jìn)行完善并確立；其次，以柯克帕特里克的

3、評估模型為指導(dǎo)，通過參考國內(nèi)研究的大量文獻(xiàn)，將高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的勝任力模型融入其中，構(gòu)建基于勝任力的高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系，并運(yùn)用（AHP）層次分析法，借助MATLAB軟件求得各指標(biāo)的權(quán)重；最后，通過案例分析，運(yùn)用灰色綜合評價(jià)法對 R高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評價(jià)，并從企業(yè)本身、研發(fā)人員自身兩方面提出提升策略以及高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的培訓(xùn)效果評估指標(biāo)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障建議。
　　研究得出：基于勝任力