HLS公司工程合同管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，我國的工業(yè)領(lǐng)域進入了飛躍性發(fā)展的階段。在工程項目不斷增多的同時，工程合同的數(shù)量也隨之急劇增加，工程合同管理的重要影響作用逐漸被人們重視。如何在激烈的競爭中以及不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中，有效的進行工程合同管理以便保證工程質(zhì)量、按期完成合同目標，樹立良好的企業(yè)形象和工程形象對于從事工程項目的企業(yè)有著越來越迫切需求。
　　本文從工業(yè)行業(yè)切入，以從事與工業(yè)自動化控制工程相關(guān)的，在工程合同數(shù)量和合同種類上皆具有代表性的 HLS

2、公司的工程合同管理為研究對象。通過該公司工程合同管理過程中在合同前期移交審批階段，合同執(zhí)行階段和合同后期驗收服務(wù)階段這三個不同時期存在的實際情況及特點，結(jié)合目前該公司的自身原因，外部的經(jīng)濟以及行業(yè)變化等內(nèi)外部原因，剖析和研究HLS公司工程合同管理在不同階段所產(chǎn)生的問題；以“美國的項目管理協(xié)會的PMBOK體系”和我國的“中國項目管理知識體系CPMBOK”的工程項目管理和生命周期理論為基礎(chǔ)，結(jié)合合同質(zhì)量計劃管理、合同進度管理、合同服務(wù)管理以