中交北方公司工程施工合同履約管理研究.pdf

1、T h e R e s e a r c h o nC o n s t r u c t i o n C o n t r a c tP e r f o r m a n c e M a n a g e m e n t O f T h eN o r t h C o n s t r u c t i o n C o ．，L t db yH e Y u l o n gA t h e s i ss u b m i t t e d i np a r t

2、i Ns a t i s f a c t i o no f t h eR e q u i r e m e n t s f o r t h ed e g r e eo fM a s t e r o f B u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o n1 nS c h o o l o f E c o n o m i c s & M a n a g e m e n t1 nC h a n g s h

3、 a U n i v e r s i t yo f S c i e n c e ＆T e c h n o l o g yS u p e r v i s o rZ h e n g Y o n g s h e n gM a y ，2 0 1 4摘要在商業(yè)時(shí)代，財(cái)富大部分由合同構(gòu)成，合同是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律文件，也是產(chǎn)生爭(zhēng)議和糾紛的根源。合同管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，是一個(gè)全過(guò)程、全方面、科學(xué)的管理。合同履約管理作為合同管理的核心

4、，履約管理的質(zhì)量越來(lái)越成為企業(yè)利益保障的重要因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，越來(lái)越多的施工企業(yè)因其履約管理不善遭受巨大的損失，加強(qiáng)施工合同履約管理已成為施工企業(yè)的共識(shí)。本文首先對(duì)建筑工程施工合同履約管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了概述，提出施工企業(yè)加強(qiáng)工程施工合同履約管理的必要性。接著將大型施工企業(yè)中交北方公司的履約管理作為研究對(duì)象，對(duì)該公司的施工合同履約管理現(xiàn)狀、履約管理的主要做法以及初步成效進(jìn)行了調(diào)查和研究。在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，論文

5、指出了目前中交北方公司合同履約管理遭遇的不利外部影響以及內(nèi)在履約管理存在的問(wèn)題。最后文章結(jié)合存在的問(wèn)題，從制度完善、人員培養(yǎng)和選用、合同分析和交底、變更索賠精細(xì)化管理、履約過(guò)程監(jiān)控、信息化建設(shè)、檔案管理規(guī)范化等七個(gè)方面提出了完善的措施。就履約監(jiān)管問(wèn)題，筆者結(jié)合目前通行的《公路工程施工招標(biāo)文件》的通用條款之規(guī)定，設(shè)計(jì)了一套完整的、具有可操作性的履約管理方案，以實(shí)現(xiàn)更好地落實(shí)履約檢查和管理，提升該企業(yè)的履約管理水平。關(guān)鍵詞：工程施工合同；合