建設(shè)工程施工合同管理09

1、..1第6章建設(shè)工程合同風險管理建設(shè)工程合同風險管理6.16.1建設(shè)工程施工總承包合同風險管理建設(shè)工程施工總承包合同風險管理6.1.16.1.1建設(shè)工程施工總承包合同風險管理的含義建設(shè)工程施工總承包合同風險管理的含義建設(shè)工程施工總承包合同風險管理就是依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同的風險環(huán)境和設(shè)定的成本、進度、質(zhì)量、安全等目標，對合同風險進行分析和處置的過程。建設(shè)工程施工總承包合同風險管理一般分為兩大環(huán)節(jié)，四個步驟：第一個環(huán)節(jié)是風險分析，主要

2、是從定性和定量兩個角度認識合同風險，對合同風險進行盡量準確的描述，并在此基礎(chǔ)上進行風險評價；第二個環(huán)節(jié)是依據(jù)合同風險分析的結(jié)果，結(jié)合工程項目的人員、資金和物資等資源的限制，制定和實施風險處置方案。從合同風險管理的全過程的角度來看，合同風險管理主要分為合同風險辨識、風險估計、風險評價和風險處理四個步驟，而合同風險辨識是首要的和基本的環(huán)節(jié)。要加以強調(diào)的是，上述四個步驟在整個合同風險管理過程中是不斷重復的，應(yīng)該利用風險管理過程中的反饋機制，實

3、現(xiàn)動態(tài)的合同風險管理。6.1.26.1.2建設(shè)工程施工總承包合同風險產(chǎn)生的原因建設(shè)工程施工總承包合同風險產(chǎn)生的原因建設(shè)工程施工總承包合同風險主要是由于不確定事件造成的，而很多不確定性事件又是由于信息的不完備造成的，即人們無法充分認識一個項目未來的發(fā)展和變化而造成的。從理論上說，這種信息不完備的情況能夠通過努力得到改善，但是畢竟合同風險具有客觀性，無法通過主觀努力完全消除。產(chǎn)生建設(shè)工程施工總承包合同..3自然環(huán)境狀況；一些技術(shù)條件的狀況；

4、合同條款的規(guī)范性和完備性及有關(guān)經(jīng)濟條款的規(guī)定；合同另一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財務(wù)能力；為合同履行所配置的人、財、物的情況；有可能需要進行專業(yè)分包的相關(guān)分包商的資信及履約能力；施工用的原材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、相關(guān)供應(yīng)商的資信及履約能力。（2）找出風險因素向風險事故轉(zhuǎn)化的條件在合同風險辨識過程中，查找出風險源之后，找出風險因素向風險事故轉(zhuǎn)化的條件是非常重要的。只有弄清楚轉(zhuǎn)化條件，在轉(zhuǎn)化的鏈條中間加以干預，才能控制風險的轉(zhuǎn)化，降低風險事

5、故發(fā)生的幾率和損失程度，這是進行所有的合同風險管理工作的主旨所在。2、風險辨識的基本原則（1）完整性原則在合同風險計劃制定階段應(yīng)全面完整地辨識出標的工程所潛伏的風險。不能因為風險管理者的主觀原因而遺漏某些風險，尤其是一些重要的風險。為了保證風險辨識的完整性用多種方法和多個角度變換和交叉的排查有助于全面而無遺漏地辨識工程風險。風險辨識可以選取的角度包括時間角度、空間角度和施工工藝角度等。從時間角度來看，合同風險辨識主要分為以下五個階段：簽