TL科技公司進軍中國市場的營銷策略研究.pdf

1、隨著大數(shù)據(jù)時代地來臨，能夠提供數(shù)據(jù)解決方案的公司為促進社會經(jīng)濟發(fā)展做出了重要地貢獻，他們提供了最先進的技術(shù)、功能齊全的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這個數(shù)據(jù)市場中，競爭越來越激烈，不斷地有新公司創(chuàng)立、有公司被收購、上市、退市、甚至倒閉等等。TL公司正是這諸多數(shù)據(jù)型公司中的其中一家。
　　TL公司從創(chuàng)業(yè)之初至今已有10多年的光景，一直處于穩(wěn)穩(wěn)地上升趨勢，在開源軟件領(lǐng)域已有些名氣。在這個機會與威脅并存的時代，TL公司必須要尋找到一個行之有效的營

2、銷策略來擴大自己在全球市場的業(yè)務(wù)份額。本文旨在對TL公司進入中國市場的可行性和必要性進行分析，并提出進入中國市場的營銷策略方案。
　　本文以TL公司所處的數(shù)據(jù)行業(yè)為背景，對大數(shù)據(jù)市場，以及大數(shù)據(jù)市場所帶動的商業(yè)智能市場和數(shù)據(jù)解決方案市場分別進行深入研究，對企業(yè)自身情況、公司產(chǎn)品情況以及營銷現(xiàn)狀進行剖析，總結(jié)出公司在營銷方面和中國區(qū)管理方面存在的問題。
　　提出了本案例需要解決的問題之后，進入案例的分析部分。本文先對整個社會大

3、環(huán)境進行分析，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等;再對全球市場、中國市場特點進行研究，探析出現(xiàn)階段以及未來消費者對數(shù)據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的需求，根據(jù)消費者的需求對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手逐個進行分析，并對最熱門的大數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品在功能上進行對比。了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合中國的經(jīng)濟形勢和政策法規(guī)等，預(yù)知機會和威脅，并根據(jù)優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅為企業(yè)提出SWOT策略。在分析章節(jié)最后總結(jié)了企業(yè)進入中國市場的必要性和可行性。
　　結(jié)合案例