CX軟件有限公司A事業(yè)部培訓(xùn)研究與再優(yōu)化.pdf

1、伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，毋庸置疑，人才已經(jīng)作為成為企業(yè)核心競爭力的代表。而對(duì)于人才的培養(yǎng)來說，企業(yè)又扮演了不可或缺的角色，越來越多的企業(yè)將企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作上升到戰(zhàn)略的層面。
　　本文從以下幾個(gè)方面對(duì)研究內(nèi)容進(jìn)行分析和闡述。
　　首先，本文研究基于CX軟件研發(fā)(SZ)有限公司（以下簡稱為CX軟件有限公司）A事業(yè)部培訓(xùn)現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)概念和案例的進(jìn)一步研究，為CX軟件有限公司A事業(yè)部培訓(xùn)提供一些新的思路

2、。本文從企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)概念入手，分析了企業(yè)培訓(xùn)的概念、原理及作用，并對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行整理，通過文獻(xiàn)、案例、問卷及實(shí)地調(diào)研等形式進(jìn)行進(jìn)一步的研究分析，總結(jié)了目前企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(shì)。
　　其次，本文的主體部分先從CX軟件有限公司A事業(yè)部自身情況出發(fā)，對(duì)CX軟件有限公司A事業(yè)部當(dāng)前的狀況進(jìn)行了描述，分析了CX軟件有限公司及其A事業(yè)部的背景及相關(guān)策略。通過實(shí)例分析、訪談及問卷的方式對(duì)分析資料進(jìn)行收集準(zhǔn)備。同時(shí)，對(duì)CX軟件有限公司A事

3、業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，CX軟件有限公司A事業(yè)部在相關(guān)人員培訓(xùn)中存在一些不足，對(duì)于CX軟件有限公司A事業(yè)部來說，存在的問題包括以下幾個(gè)方面:一、內(nèi)部員工培訓(xùn)，特別是社招員工培訓(xùn)上沒有得到更多的重視;二、在培訓(xùn)中各個(gè)階段還存在許多不完善的地方;三、客戶培訓(xùn)中存在很多不完善之處;四、培訓(xùn)參與人員缺乏認(rèn)同感，在培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制上存在不足;五、培訓(xùn)評(píng)價(jià)和評(píng)估不夠完善;
　　最后，根據(jù)以上分析，提出了對(duì)CX軟件有限