全員生產(chǎn)維護(hù)在鐵塔公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、TPM理論即全面生產(chǎn)維護(hù)，起源于日本，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過全體人員參與維護(hù)為主要的執(zhí)行方式，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的保養(yǎng),提高設(shè)備的工作效率。通過不間斷的點(diǎn)滴維護(hù)，構(gòu)筑企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的防護(hù)機(jī)制。降低企業(yè)維護(hù)成本的同時(shí)，提高工作效率，更加合理的利用人力資源。
　　本文在研究及分析TPM的基礎(chǔ)之上，參考國內(nèi)及國外眾多企業(yè)在TPM應(yīng)用上取得的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鐵塔公司的具體實(shí)際，尋求TPM在鐵塔公司中的導(dǎo)入方法。對鐵塔公司的背景和現(xiàn)狀進(jìn)行

2、了評估，結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)進(jìn)行了TPM活動體系的建立。從現(xiàn)場管理、合理化管理制度、設(shè)備管理等方面對鐵塔公司的經(jīng)營管理情況進(jìn)行研究，論證TPM在配套設(shè)備管理當(dāng)中的必要性，并提出合理的推行方法進(jìn)行導(dǎo)入。在具體體系建立過程中，深入思考了TPM活動推進(jìn)中可能存在的困難，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，對傳統(tǒng)TPM理論加以簡化和取舍，明確了以5S活動和小團(tuán)隊(duì)活動為基石的自主保全、事務(wù)改善和人才培養(yǎng)三個(gè)方面的活動內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)全員參與管理的概念，提高全員管理的意