APP集團(tuán)研發(fā)中心組織模式研究.pdf

1、在全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,研發(fā)成為企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。研發(fā)組織架構(gòu)直接關(guān)系到研發(fā)活動(dòng)的效率和效果，其重要性日益凸顯，只有擁有整合與配置內(nèi)外資源能力的組織，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獲得成功。因此，企業(yè)特別是大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)不斷地調(diào)整研發(fā)的組織模式，尋求最優(yōu)的研發(fā)組織架構(gòu)。APP集團(tuán)通過(guò)近50年的發(fā)展，也在尋找合適自身發(fā)展需要的研發(fā)組織模式。
　　本文通過(guò)收集國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)企業(yè)研發(fā)組織模式的研究狀

2、況，分析了各種組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以及通常適合什么樣的企業(yè)使用。同時(shí)對(duì)企業(yè)在選擇研發(fā)組織模式時(shí)的影響因素進(jìn)行了分析。以APP集團(tuán)研發(fā)作為研究對(duì)象，調(diào)查了APP集團(tuán)目前的研發(fā)現(xiàn)狀，并一一進(jìn)行了分析，結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略，找出目前APP集團(tuán)研發(fā)所存在的問(wèn)題點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)組織模式進(jìn)行了分析，尋找借鑒之處。
　　通過(guò)對(duì)相關(guān)影響研發(fā)組織模式選擇的分析研究，確定APP集團(tuán)研發(fā)中心采用軸心式混合型的研發(fā)組織模式。同時(shí)，在軸心式混合型