2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、質(zhì)量中心組織架構(gòu)圖及職能質(zhì)量中心組織架構(gòu)圖及職能1、質(zhì)量中心組織架構(gòu)、質(zhì)量中心組織架構(gòu)、2現(xiàn)階段人員配置表現(xiàn)階段人員配置表質(zhì)量中心人員配置表部門崗位計劃配額人員名單實際配額缺額補充方式質(zhì)量中心總監(jiān)PQE工程師2SQE工程師3CQE工程師1DQE工程師1質(zhì)量培訓(xùn)專員文控專員?體系專員?計量專員成品檢驗員過程檢驗員質(zhì)量中心進料檢驗員總計3、質(zhì)量中心職能、質(zhì)量中心職能4.14.1質(zhì)量中心總監(jiān)崗位說明書質(zhì)量中心總監(jiān)崗位說明書崗位名稱質(zhì)量中心總監(jiān)

2、崗位編號所屬部門質(zhì)量中心直接上級崗位總經(jīng)理崗位性質(zhì)管理崗位級別高層直接下級崗位QC主管、QA主管、QE主管崗位描述:負責(zé)質(zhì)量中心日常管理及上司安排的其他工作崗位職責(zé)序號工作內(nèi)容1根據(jù)公司年度運營計劃制定部門年度、月度工作計劃并組織實施;2建立健全本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理制度,并貫徹落實;3做好部門間的溝通協(xié)調(diào)工作及本部門團隊建設(shè)4負責(zé)本部門員工的日常管理(包括工作安排、工作檢查、工作會議、培訓(xùn)、績效考評等);5負責(zé)審批本部門各類統(tǒng)計報

3、表和報告,組織本部門員工做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作;以及提交部門工作報告6參與公司相關(guān)會議,并在部門內(nèi)部貫徹落實相關(guān)決議7負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、運行、維護和優(yōu)化;8負責(zé)組織制定質(zhì)量目標并推動達成;9負責(zé)產(chǎn)品全過程質(zhì)量管理工作(包括研發(fā)過程質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、客戶投訴質(zhì)量管理等);10負責(zé)主導(dǎo)公司產(chǎn)品的相關(guān)認證管理(如安規(guī)、CE、ROHS等)11負責(zé)監(jiān)督和審查公司計量器具的管理工作;12負責(zé)建立公司質(zhì)量培訓(xùn)體系并實

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論