基于心理契約理論的安慶市公務(wù)員績效管理研究.pdf

1、當(dāng)下，我國的公共部門正積極的進(jìn)行行政體制的變革，而這種轉(zhuǎn)型期特別會影響公務(wù)員對政府組織的忠誠度、對自身工作的滿意度以及整個組織的創(chuàng)新，稍有不慎，便會造成不可估量的影響。心理契約如今越來越被學(xué)者關(guān)注，尤其在人力資源管理的研究當(dāng)中。不少組織行為學(xué)方面的學(xué)者認(rèn)為，在政府行政體制改革的情況下，心理契約的作用最大，并深刻的影響著公務(wù)員的績效。現(xiàn)今，不僅中國，世上許多國家都在進(jìn)行行政體制的改革，可以說這種改革是種“政府再造”運動。對我國政府而言，當(dāng)

2、下的改革遇到雙重難題:一是行政體制本身的不完善，二是與行政體制相關(guān)的制度缺失。為此，我們在政府體制變革中引入心理契約，將能有效的改善政府組織與公務(wù)員之間的關(guān)系，從而提高公務(wù)員對政府的忠誠度、對自身工作的滿意度，并且提高政府組織的管理水平。同時，在公務(wù)員的績效管理中考慮到心理契約的影響，將“以人為本”理念真正的付諸實踐，將會使績效管理更加有效。
　　 文章共分為六大部分，分別介紹了研究背景、研究目的、研究意義以及國內(nèi)外關(guān)于心理契約

3、的研究概況。對心理契約和政府績效管理理論作了相關(guān)闡述，分析在公務(wù)員的績效管理中引入心理契約的可行性，以及加強和改善政府人力資源管理的必要性，同時對心理契約和公務(wù)員績效管理二者的辯證關(guān)系進(jìn)行了分析。針對安慶市公務(wù)員的績效管理情況進(jìn)行調(diào)研，對基于心理契約的安慶公務(wù)員績效管理的現(xiàn)狀及問題分析，提出了績效考核目的不明確、績效管理相配套的體系不健全、缺乏科學(xué)合理的績效考核方法、績效考核指標(biāo)不明確、績效結(jié)果應(yīng)用有問題等。文章最后針對安慶市公務(wù)員績效