我國公務(wù)員心理契約問題的研究——以吉林省公務(wù)員為例.pdf

1、心理契約的概念自二十世紀(jì)六十年代提出以來,其理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義已得到廣泛承認(rèn)。因此它成為人力資源管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一,近幾十年,心理契約在企業(yè)管理中的應(yīng)用也取得了不少成果,但公共管理領(lǐng)域的研究成果相對缺乏。因此,在政府行政組織與公務(wù)員之間引入心理契約的理論并加以研究,為開闊政府對公務(wù)員管理的視野,提高管理效率將是一個新思維,新方法。
　　 本研究正是在這種背景下展開實(shí)證分析研究的。針對政府行政組織與公務(wù)員之間心理契約問題進(jìn)行探

2、討,觀察二者之間心理契約交互影響的動態(tài)發(fā)展過程,通過公務(wù)員心理契約的雙向多維度結(jié)構(gòu)模型的建立,為政府行政組織實(shí)施公務(wù)員心理契約管理提供了理論依據(jù)；通過對我國公務(wù)員心理契約現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析,得到了一些比較重要的結(jié)論,為政府行政組織制定人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)制度和激勵措施提供了參考依據(jù)并提出實(shí)施心理契約管理的對策建議。
　　 本研究不僅豐富了現(xiàn)有的有關(guān)心理契約方面的研究,而且也為我國政府行政組織科學(xué)地制定人力資源管理政策提供了有