運營商全流量分析系統(tǒng)項目后評價研究.pdf

1、項目后評價，是項目全過程管理的重要環(huán)節(jié)，指的是在項目已完成并運行一段時間后，對項目建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)性的、綜合性的客觀分析、總結(jié)和評價。通過項目后評價，可以確定項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，規(guī)劃是否合理有效，主要效益指標(biāo)是否達(dá)成，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出成敗原因，通過信息反饋為后續(xù)投資決策管理水平提高提出建議，同時也對項目運營提出改進措施和建議，最終提高投資效益。由于后評價堅持獨立、科學(xué)、公正、透明性，能較為客觀、公正

2、地評價項目成敗的主客觀原因，反映項目決策者、管理者和建設(shè)者的工作業(yè)績，所以得到越來越多應(yīng)用。我國通信運營企業(yè)項目后評價起步較晚，在過去往往側(cè)重于前評價而忽略后評價，相應(yīng)的評價指標(biāo)體系建立不完善。
　　運營商全流量分析系統(tǒng)項目涉及到大量數(shù)據(jù)源以及海量的元數(shù)據(jù)，具有數(shù)據(jù)量大，涉及面廣，研發(fā)技巧深，功能要求全的特點。本文首先對國內(nèi)大數(shù)據(jù)分析項目后評價的應(yīng)用情況進行研究，總結(jié)出存在的問題，結(jié)合實際工程經(jīng)驗分析了中國鐵通全流量分析系統(tǒng)建設(shè)項

3、目的特點及后評價工作開展情況，進而提出了運營商全流量分析系統(tǒng)項目后評價的指標(biāo)體系及綜合評價方法，提出了包括項目目標(biāo)評價、實施情況評價、效益評價、可持續(xù)評價、影響度評價在內(nèi)的后評價指標(biāo)體系。并針對中國鐵通全流量分析系統(tǒng)建設(shè)項目案例進行了實施研究，依據(jù)后評價結(jié)論對項目提出后續(xù)改善建議。
　　全文通過分析研究，提出運營商全流量分析系統(tǒng)建設(shè)項目后評價的指標(biāo)體系，為后評價工作開展提供了理論指導(dǎo)及參考，從而為運營商類似建設(shè)項目的精細(xì)化管理提供