電信運營商新型流量經(jīng)營模型及最優(yōu)定價策略.pdf

1、過去幾年全球移動數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)爆炸式增長，而運營商的流量業(yè)務(wù)卻陷入增量不增收的窘境。更為糟糕的是，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容/服務(wù)提供商，越過運營商向消費者提供服務(wù)，在沒有對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施投資的前提下攥取巨大利益，運營商已逐漸淪為單一傳輸數(shù)據(jù)的“管道”。因此，新形勢下運營商急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)流量業(yè)務(wù)經(jīng)營方式。
　　由于運營商市場普遍存在競爭，因此本文基于雙寡頭競爭市場提出一個新型流量經(jīng)營模型——包括面向消費者的基于優(yōu)先級定價策略和面向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

2、提供商的合作定價策略。本文首先分析簡單的新型流量經(jīng)營模型，即市場僅有運營商和消費者，得出不同策略局勢下運營商的最優(yōu)定價以及消費者剩余。結(jié)論表明若運營商將延遲函數(shù)設(shè)置在一定范圍內(nèi)，其采用新型流量經(jīng)營模型可使在不減少消費者剩余的前提下使收益增加。
　　其次本文將新型流量經(jīng)營模型擴大到運營商、消費者和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商三方參與的市場，提出兩階段斯坦科爾伯格模型來解決運營商最優(yōu)流量定價問題:1)第一階段即領(lǐng)導(dǎo)階段，市場上的兩個運營商進(jìn)行博弈