電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)全業(yè)務(wù)代理商管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文將主要對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)全業(yè)務(wù)代理商管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱本系統(tǒng)）中資質(zhì)管理功能和產(chǎn)品酬金管理功能的分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)論述。首先，作者闡述了本項(xiàng)目的背景及意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析后設(shè)定本系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)；然后，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)流程和涉及的管理對(duì)象，詳細(xì)描述本系統(tǒng)的功能需求；接下來論述系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)需求，主要包含的功能模塊等。然后介紹了本系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)方案和模型，并對(duì)上述兩個(gè)管理模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)陳述。最后，作者詳細(xì)介紹了本系統(tǒng)

2、的測(cè)試方法、測(cè)試環(huán)境和方案，也涵蓋本系統(tǒng)實(shí)施方法、實(shí)施組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施效果等工作內(nèi)容，進(jìn)一步分析實(shí)施結(jié)果，驗(yàn)證了本系統(tǒng)的可用性和可行性。
　　本文通過對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)全業(yè)務(wù)代理商管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)際實(shí)施，幫助電信運(yùn)營(yíng)商的代理商管理人員利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)代理商的資質(zhì)管理、代理商酬金管理，從而解決了影響市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵問題，諸如流程管理不規(guī)范、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、集團(tuán)產(chǎn)品代理商的酬金結(jié)算不及時(shí)等。另外，還進(jìn)一步明確了在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中