中國非營利組織職員激勵機制研究.pdf

1、20世紀80年代，中國相繼進行了經濟體制和政治體制改革，“小政府、大社會”目標模式的確立使中國的非營利組織面臨前所未有的發(fā)展機遇。非營利組織作為“第三部門”在政府和營利組織的真空地帶發(fā)揮著日益巨大作用的同時，也遇到了極大的挑戰(zhàn)。在中國非營利組織中普遍存在著人員流動性過大，人員素質較低的現象，嚴重影響組織工作和組織發(fā)展。究其原因，主要是因為大多數非營利組織過多倚賴志愿者，缺乏對職員的重視。在中國，非營利組織仍然還是一個新生事物，需要社會的

2、大力支持和推動。雖然大多數的非營利組織主要依靠志愿者進行組織活動，但是當組織發(fā)展到一定程度之后必然面臨著職業(yè)化的問題，組織中必須有一定數量的固定職員來維持組織的連續(xù)性發(fā)展。為了吸引更多的人加入非營利組織并且保持非營利組織人員隊伍的穩(wěn)定性，建立強有力的激勵機制成為一個非常有意義的研究課題。 本文從我國實際情況出發(fā)，以定性分析為主，通過查閱的文獻資料和進行社會調查，對非營利組織職員進行定性分析，了解了非營利組織行為人的特點并進行深入