戶外用品企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理研究和實施——以S企業(yè)為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文的研究對象是中國戶外行業(yè)內(nèi)的典型代表企業(yè)S公司，研究目的是在當(dāng)前國際政治、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)生深刻變革的環(huán)境下，通過分析S企業(yè)自身和外部條件，制定營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化方案并實施，以達(dá)到較高的利潤增長率和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對于國內(nèi)普遍存在的制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供經(jīng)驗分享。
　　近年來，戶外用品行業(yè)競爭比較激烈，S公司面臨價格競爭加劇和利潤增長緩慢的現(xiàn)狀，論文采用戰(zhàn)略管理的理論方法，借助PEST分析工具對S企業(yè)的實際內(nèi)外部壞境進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分

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