新形勢下士官績效考核指標(biāo)及其權(quán)重測度的研究——以駐L某部為例.pdf

1、軍隊作為一個有嚴(yán)密規(guī)章制度的組織，不僅展現(xiàn)著一國的綜合實力，也折射出一個國家的管理水平與人力資源質(zhì)量。軍隊在人員的管理方面與地方企事業(yè)各領(lǐng)域相比，有軍隊管理的獨特之處，但更多的是軍隊管理應(yīng)該向地方企事業(yè)各領(lǐng)域的科學(xué)管理學(xué)習(xí)。在軍隊人力資源管理中，績效管理占據(jù)了核心地位，績效管理的成效，直接影響到軍隊人員能力素質(zhì)的提升，積極性與戰(zhàn)斗力的提高，是軍隊官兵職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)、招募等其它方面的基石。軍隊績效管理的重點與難點，在于學(xué)習(xí)借簽地方企事

2、業(yè)單位及地方企事業(yè)各領(lǐng)域績效考核的制度并引用于軍隊，對官兵績效考核指標(biāo)的確定方式及各指標(biāo)所占比重的大小。
　　本文運用文獻(xiàn)閱讀法、實地調(diào)研法、訪談法和層次分析法等研究方法，對駐L某部士官的績效考核管理進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)不足并探究其原因，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化軍隊士官績效考核方案。本文分為六個部分，第一章為緒論，主要介紹本文立題的研究背景與意義、內(nèi)容與方法，國內(nèi)外軍隊士官績效考核研究現(xiàn)狀、論文的框架結(jié)構(gòu)等基本狀況，對論文從宏觀上進(jìn)行把握；第二章

3、主要對士官績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行探討，著重介紹士官績效考核指標(biāo)的確定方法手段，及指標(biāo)權(quán)重比例所占大小的方法；第三章主要以駐L某部為例，對士官績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)駐L某部在績效考核過程中的不足之處，并對其原因進(jìn)行探討；第四章主要為士官績效考核方案優(yōu)化研究，在對駐L某部績效考核存在問題展開分析的基礎(chǔ)上，對績效考核優(yōu)化方案的目標(biāo)、思路進(jìn)行闡述，著重闡述駐L某部士官績效考核指標(biāo)的確定依據(jù)，及其權(quán)重比例測度方法的具體過程，同時對士官績效考