戰(zhàn)略成本管理視角下的成本粘性行為研究.pdf

1、企業(yè)通過戰(zhàn)略的管理來獲得競爭優(yōu)勢，是由知識經濟時期的經營環(huán)境復雜化、競爭激烈化、變化快速化的特點決定的。而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展是通過對戰(zhàn)略管理的延伸而構建的現代成本管理體系，它是通過在戰(zhàn)略管理的過程中管理性地運用成本信息而實現的。戰(zhàn)略成本管理的資源基礎理論指出連接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的是資源，其中，使企業(yè)體現出戰(zhàn)略柔性的是彈性資源，所謂戰(zhàn)略柔性，是指企業(yè)能夠在短期內快速調整經營策略而僅支付

2、較少的成本；培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的是約束性資源，所謂核心競爭能力，是指企業(yè)能夠在劇烈的競爭格局中持續(xù)的保持競爭優(yōu)勢的能力。不過，對于企業(yè)來說，配置彈性資源與約束性資源所支付的成本和所得到的結果都是不同的。對彈性資源與約束性資源的配置決策能夠從源頭上控制企業(yè)成本，因此，把彈性資源與約束性資源的配置與戰(zhàn)略成本管理相融合是一種必然的選擇。
　　Anderson于2003年首次提出成本粘性理論，該理論挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)成本性態(tài)理論的地位。成本粘性理

3、論指出，企業(yè)的成本并不與業(yè)務量之間成簡單的線性關系，Anderson發(fā)現在業(yè)務量增減變化的情形下，成本的變動并不對稱。從契約理論的觀點出發(fā)對成本粘性的闡釋是企業(yè)在其經營管理過程中配置了約束性資源，而從成本管理的視角來看企業(yè)選擇性地配置彈性資源、約束性資源將顯著影響成本性態(tài)，而戰(zhàn)略成本管理理論集中研究了成本習性問題。所以，本文以成本習性為切入點，首先在戰(zhàn)略成本管理的研究框架下，以企業(yè)對約束性資源和彈性資源的配置為紐帶，研究彈性資源、約束性

4、資源的選擇性配置給企業(yè)成本粘性行為帶來的影響，提出本文理論假設，又在梳理相關宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內部經營環(huán)境的文獻的基礎上構建了研究的指標體系；其次，通過對上交所1355家公司2007-2013年的財務數據與非財務數據的實證分析檢驗發(fā)現：宏觀經濟增長速率變化、企業(yè)生命周期、資產負債率、資產增長率、無形資產占總資產的比與企業(yè)成本粘性水平正相關；市凈率與成本粘性水平負相關。這與我們之前對于約束性資源、彈性資源與成本粘性的關系所作的假