YT公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)今，正處在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，在市場中運(yùn)行的各個主體之間的競爭也日漸激烈。面對激烈的外部競爭，企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中保持自身高速、有效地運(yùn)轉(zhuǎn)顯得尤為重要。在經(jīng)營管理過程中處于核心地位和關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，在公司治理方面起著至關(guān)重要的作用，奠定了整個公司治理的基礎(chǔ)，已經(jīng)成為衡量一個公司是否具有有效、科學(xué)經(jīng)營管理的重要標(biāo)尺。銷售業(yè)務(wù)作為直接創(chuàng)造利潤價值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，具有流程復(fù)雜、金額大等顯著特點(diǎn)。因此，銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的逐步建

2、立與不斷優(yōu)化成為了經(jīng)營管理活動中的重中之重，具有突出的地位，良好的內(nèi)部控制制度對于提高經(jīng)營效率、降低銷售風(fēng)險、保證公司持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。
　　將 YT公司作為研究對象，以該公司目前的內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用銷售業(yè)務(wù)及內(nèi)部控制基本理論對該公司內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析研究，尋求改進(jìn)優(yōu)化方法。通過對YT公司現(xiàn)行銷售業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度進(jìn)行閱讀研究、實(shí)地考察、控制測試、訪談，對現(xiàn)行的內(nèi)部控制的運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查研究與數(shù)據(jù)分析，并

3、對YT公司銷售業(yè)務(wù)整體運(yùn)行流程及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理，以銷售計劃、客戶開發(fā)與信用管理、產(chǎn)品定價、產(chǎn)品發(fā)貨、銷售回款和客戶服務(wù)六大環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容來明確YT公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀。以建立和完善YT公司銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度作為根本目標(biāo)，針對當(dāng)前YT公司內(nèi)部控制存在的問題對現(xiàn)存內(nèi)部控制體系進(jìn)行整體優(yōu)化設(shè)計，提出各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體改進(jìn)措施，并提出相應(yīng)的實(shí)施保障建議，以保障改進(jìn)措施得以順利有效地實(shí)施并發(fā)揮作用。
　　通過對YT公司銷售