中國公共人力資源管理激勵機制研究.pdf

1、公共人力資源激勵管理是當前公共人力資源管理的重要課題，關(guān)系公共人力資源效率的提高、整體效益的發(fā)揮及自身地位的鞏固。近年來無論是理論界還是實踐工作者，對公共力資源激勵管理都有不少有益的探討，基于理論探討的啟發(fā)和實踐的思考，本文從不同的角度對我國公共人力資源激勵進行了啟發(fā)性梳理和探討，以期對我國公共人力資源激勵機制的建設(shè)貢獻繳薄之力。
　　 本文采取要素分析、問題分析及文獻分析等研究方法，對公共人力資源激勵機制現(xiàn)狀、現(xiàn)實環(huán)境、哲學范

2、疇、制度構(gòu)建等進行了研究。本研究系統(tǒng)考察了我國公共人力資源的歷史演變、我國公共力資源現(xiàn)狀和現(xiàn)實環(huán)境，認為當前公共人力資源激勵機制的建立要考慮中國傳統(tǒng)官僚文化因素影響，貫穿著對優(yōu)秀激勵文化的吸收與揚棄；公共人力資源現(xiàn)狀對確定我國公共人力資源激勵研究的起點具有重要意義；對公共人力資源激勵機制相關(guān)因素的梳理，使得公共人力資源激勵機制減少理想化，促進其更具有適應(yīng)性。本文對主要的人力資源理論進行了考察，從人性觀假設(shè)和哲學基礎(chǔ)進行了剖析，對我國公共

3、人力資源激勵理論構(gòu)造進行了探討。本文對公共力資源激勵的價值定位問題進行思考，認為我國公共人力資源激勵的價值至少應(yīng)當包括效率價值、效益價價值、廉潔價值和導向價值，這些價值是激勵制度的靈魂，具有統(tǒng)領(lǐng)作用，貫穿我國公共人力資源激勵的始終。
　　 基于上述系統(tǒng)的分析，本文引入維持性激勵和改善性激勵概念并在以下幾個方面對我國公共人力資源激勵機制的建立提出了對策建議：一是建議建立具有系統(tǒng)性的公共人力資源激勵機制，包括激勵的統(tǒng)一性和全面性，這

4、是宏觀層面的，主要是保證公共人力資源激勵制度的統(tǒng)一和激勵資源價值的統(tǒng)一，統(tǒng)一是公平性的保障；二是建議建立具有差異性的公共人力資源激勵機制，這主要是與公共組織多樣性和人的需要的多樣性相適應(yīng)的需要，有利于實現(xiàn)公共人力資源激勵的效益；三是建議建立具有動態(tài)性的公共人力資源激勵機制，這主要是解決激勵后繼有力的問題，適應(yīng)人的需要的多變性，保障激勵的可持續(xù)性；四是建議建立能促進或保障公共人力資源廉潔價值的激勵機制，認為公共人力資源激勵在促進其廉潔性方