某農(nóng)村商業(yè)銀行專業(yè)技術(shù)序列管理體系的設(shè)計(jì).pdf

1、自我國(guó)農(nóng)村信用合作社嘗試農(nóng)村商業(yè)銀行試點(diǎn)改革以來(lái)，農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平得以大幅提升，但人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題仍沒(méi)有在改革轉(zhuǎn)型中得到很好的解決。出現(xiàn)這種情況的原因最主要還是未對(duì)傳統(tǒng)的行政任命式的晉升通道進(jìn)行有效改革，導(dǎo)致員工隨著職級(jí)的增加而晉升通道卻越發(fā)閉塞，同時(shí)由于晉升沒(méi)有一個(gè)公開公平的參評(píng)體系，久未得到職級(jí)晉升的員工也沒(méi)有一個(gè)合理的激勵(lì)預(yù)期，難免會(huì)消極怠工，嚴(yán)重壓抑了員工的工作積極性，長(zhǎng)久下來(lái)必然影響銀行的盈利能力。為解決人才流失嚴(yán)重、

2、晉升通道堵塞的問(wèn)題，一些國(guó)有銀行和股份制商業(yè)銀行都嘗試用專業(yè)技術(shù)序列管理體系來(lái)作為人力資源管理的解決方案。
　　銀行實(shí)施專業(yè)技術(shù)序列管理體系，要先對(duì)工作崗位進(jìn)行序列分類，每一個(gè)序列都由職責(zé)關(guān)聯(lián)緊密、專業(yè)資質(zhì)要求相近的崗位組合而來(lái)。進(jìn)而提出每一序列明確的晉級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)定學(xué)歷、技能認(rèn)證、工作績(jī)效、知識(shí)考評(píng)等細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，為員工晉升提供看得見(jiàn)的心理預(yù)期。該體系提供序列間的跨轉(zhuǎn)通道，允許員工一定限度內(nèi)在不同的崗位序列間進(jìn)行“二次”選擇

3、，充分發(fā)掘員工工作潛能，培養(yǎng)行業(yè)復(fù)合型人才。銀行實(shí)施專業(yè)技術(shù)序列管理體系還需要績(jī)效考評(píng)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等制度支持，是一項(xiàng)較完整的系統(tǒng)工程。
　　某農(nóng)商銀行是2013年經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立，由原縣級(jí)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型成立的一家面向縣域經(jīng)營(yíng)的農(nóng)商銀行，目前該行仍沿用原有的行政命令式的晉升體系，晉升通道阻塞，這也是該行深化轉(zhuǎn)型過(guò)程中亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文根據(jù)該行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合其實(shí)施的一套專業(yè)技術(shù)序列管理體系，并對(duì)董