構(gòu)建商業(yè)銀行服務(wù)補(bǔ)救管理體系的研究.pdf

1、在第三產(chǎn)業(yè)崛地而起，蓬勃發(fā)展之時(shí)，服務(wù)業(yè)不僅成為其重要的經(jīng)濟(jì)引擎，而且更是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。服務(wù)就是企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要利器。這不僅僅體現(xiàn)在第三產(chǎn)業(yè)之中，在制造業(yè)中，其服務(wù)質(zhì)量在很大程度上取代了趨同的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和價(jià)格而成為占領(lǐng)市場(chǎng)資源的新的突破點(diǎn)。作為標(biāo)志性第三產(chǎn)業(yè)的金融行業(yè)的經(jīng)濟(jì)載體——銀行，服務(wù)就是其靈魂，它是決定著市場(chǎng)份額和顧客忠誠度的關(guān)鍵因素。尤其是中國金融行業(yè)正漸漸步入半開放化的狀態(tài)，近年來外資銀行紛紛進(jìn)軍國

2、內(nèi)金融市場(chǎng)，其經(jīng)營理念已轉(zhuǎn)為以“服務(wù)至上”為導(dǎo)向，這給我國商業(yè)銀行帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力更多來自國內(nèi)外銀行服務(wù)質(zhì)量的差距，然而由于服務(wù)本身的復(fù)雜性和顧客對(duì)服務(wù)感知的不確定性，在銀行服務(wù)的過程中是不可能達(dá)到“零缺陷”的理想狀態(tài)，因此，服務(wù)失誤在所難免。如今國內(nèi)商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每日顧客投訴、顧客糾紛等現(xiàn)象比比皆是，面對(duì)社會(huì)大眾的輿論和指責(zé)壓力也越來越大。那么一旦出現(xiàn)服務(wù)失誤，那就意味著顧客的流失和信譽(yù)上的折扣，因此服務(wù)補(bǔ)救則是刻不容

3、緩，這對(duì)維持顧客關(guān)系，挽回顧客的忠誠具有重大意義。
　　 本文結(jié)合服務(wù)的異質(zhì)性、無形性、不可存儲(chǔ)性以及不可分離性等特性分析了服務(wù)的特殊性和復(fù)雜性，從而延伸至我國商業(yè)銀行服務(wù)問題的研究。同時(shí)參考了大量的歷史文獻(xiàn)和以往學(xué)者的研究成果，系統(tǒng)化地總結(jié)和提煉了服務(wù)定義、服務(wù)失誤、服務(wù)補(bǔ)救等相關(guān)理論。然后通過問卷調(diào)查、實(shí)地訪問的形式挖掘商業(yè)銀行出現(xiàn)服務(wù)失誤的類型和原因，利用SPSS軟件統(tǒng)計(jì)出顧客對(duì)銀行服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)。并且引進(jìn)服務(wù)差距模型在

4、商業(yè)銀行服務(wù)中的運(yùn)用，通過層層剖析服務(wù)五大差距:認(rèn)知差距、標(biāo)準(zhǔn)差距、實(shí)際差距、溝通差距、服務(wù)差距，把商業(yè)銀行服務(wù)失誤原因逐一歸類，進(jìn)行深層次地研究以助于探討商業(yè)銀行服務(wù)補(bǔ)救措施，輔助建立商業(yè)銀行服務(wù)補(bǔ)救管理體系。構(gòu)建商業(yè)銀行服務(wù)補(bǔ)救管理體系則是本文重點(diǎn)的研究對(duì)象，其管理體系主要從四大板塊展開研究:服務(wù)補(bǔ)救預(yù)警機(jī)制、服務(wù)補(bǔ)救執(zhí)行機(jī)制、服務(wù)補(bǔ)救評(píng)價(jià)機(jī)制與服務(wù)補(bǔ)救反饋機(jī)制，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)定了相關(guān)模型和操作流程，并且提出了保障管理體系運(yùn)行的機(jī)制。