蘭州市區(qū)企業(yè)出城入園項目HSE管理研究.pdf

1、HSE管理是健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)境（Environment）管理簡稱，是建立在傳統(tǒng)的項目管理（質(zhì)量管理、進度管理、成本管理）基礎(chǔ)上的更高層次管理方法。隨著建筑領(lǐng)域?qū)椖抗芾淼囊笤絹碓礁撸瑐鹘y(tǒng)項目管理開始顯得有些力不從心，因此對于管理者而言尋求一種高效的管理方法迫在眉睫，HSE管理便是在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新興管理方法之一。相對傳統(tǒng)管理方法，HSE管理顯現(xiàn)出眾多優(yōu)點：使項目健康、安全、環(huán)境管理規(guī)范化；管理人員及員工的

2、崗位責任更加明確；可更大限度地減少項目成本，節(jié)約資源；提高項目管理的整體水平；樹立企業(yè)良好的信譽并增強企業(yè)競爭力；可吸引更多投資者、提高經(jīng)濟效益；有望促進我國建設(shè)項目進入國際市場，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　甘肅省蘭州市為拓展市區(qū)發(fā)展空間，優(yōu)化工業(yè)生產(chǎn)力布局，實現(xiàn)工業(yè)化和城市化協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)甘肅省區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和“再造蘭州”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，提出蘭州市區(qū)企業(yè)出城入園的規(guī)劃。為了使出城入園項目能夠高效、系統(tǒng)化的進行，成功實現(xiàn)整個戰(zhàn)略

3、規(guī)劃，本文在對國內(nèi)外HSE管理體系研究現(xiàn)狀分析介紹的基礎(chǔ)上，將HSE管理方法引入項目管理，希望能夠?qū)Υ隧椖慨a(chǎn)生有用高效的管理。文章的主要研究內(nèi)容有下面幾點：
　?。?）針對蘭州市區(qū)出城入園項目，論證項目建立HSE管理體系和實施HSE管理的可行性及必要性。
　?。?）在對 HSE管理體系系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，利用工作結(jié)構(gòu)分解法（WBS）確定HSE管理體系構(gòu)建內(nèi)容；運用項目管理的相關(guān)理論和方法，開展HSE管理范圍分析、進度分析、工作

4、分析，確定構(gòu)建HSE管理體系項目模型；建立有效的、適宜的HSE管理體系。
　?。?）以蘭州蘭石集團出城入園項目為研究實例，進行HSE管理分析，主要包括項目各參與方的HSE責任、HSE基本內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針及目標、管理組織機構(gòu)及職責、制度清單）、項目HSE培訓(xùn)、員工健康保障、項目安全保證措施、項目環(huán)境保護措施、項目專業(yè)管理保證措施等。針對識別出的HSE危險源，運用矩陣風(fēng)險評價法進行HSE風(fēng)險評價工作。
　　在對以上內(nèi)容分析研

5、究后，得出以下結(jié)論：
　?。?）HSE管理體系對于出城入園搬遷改造項目是一種有效的、可操作的、符合標準的項目管理體系。
　　（2）結(jié)合蘭州蘭石集團出城入園項目進行分析后指出，在HSE管理體系中：領(lǐng)導(dǎo)承諾與支持是根本；明確職責、清晰管理流程是關(guān)鍵；強化全員的安全文化意識和提高員工素質(zhì)是動力；風(fēng)險預(yù)防是核心
　?。?）對HSE風(fēng)險管理分析而言：制度、教育（培訓(xùn)）、技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新以及完善是保障HSE風(fēng)險控制的根本；意識提