資源配置視角的生產(chǎn)型企業(yè)多項目管理研究——基于HY公司的案例.pdf

1、在生產(chǎn)型企業(yè)，多項目管理成為項目管理的常態(tài)，在實際多項目管理中，最大的困擾是如何分配資源。目前雖有眾多理論研究，但缺乏實際可操作的研究和借鑒。
　　本文在闡述多項目管理的概念、目前的研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合本人工作中的實際情況，分析了目前生產(chǎn)型企業(yè)多項目管理的類型、特點及難點，特別分析了多項目管理實踐中資源配置的問題。并結(jié)合HY公司的多項目管理實踐，總結(jié)了HY公司作為典型生產(chǎn)型企業(yè)其多項目管理的類型和特點，分析了HY公司在多項目管理實

2、踐中的資源配置問題，接下去對資源配置中存在的問題進行了分析研究及實踐對應(yīng)，最后探索了適合生產(chǎn)型企業(yè)的項目管理方法和資源配置的優(yōu)化方法。為相類似的企業(yè)提供可借鑒的實例。
　　根據(jù)本論文的研究，多項目管理在資源配置的優(yōu)化上，是一個動態(tài)的過程，是需要根據(jù)實際不斷變化的。在生產(chǎn)型企業(yè)，影響最大的資源是人的資源。因此，最重要、最有效的是項目團隊成員能力的提升，對此進行了優(yōu)化措施的建議；其次是需要建立暢通的聯(lián)絡(luò)機制和詳盡的業(yè)務(wù)分配和業(yè)務(wù)確認(rèn)方