房地產(chǎn)項目施工過程的精細(xì)化管理研究——以JS公司“瀚悅府”項目為例.pdf

1、城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將帶來大量城市房屋建設(shè)、這為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機(jī)。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，項目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機(jī)構(gòu)越來越復(fù)雜，影響項目實施的因素越來越多，房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競爭。如何提高企業(yè)管理的效率與成效成為房地產(chǎn)行業(yè)管理的一項急待解決的任務(wù)，精細(xì)化管理起源于大規(guī)模工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在樓盤精品化、品牌化和市場的細(xì)分化競爭白熱化的現(xiàn)狀下，房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理的理論研

2、討和實踐探索被廣大房地產(chǎn)企業(yè)所重視。通過精細(xì)化管理的實踐，一個普遍意義的理念已被認(rèn)同，即房地產(chǎn)公司推行精細(xì)化管理理念將成為一個房地產(chǎn)行業(yè)的主流趨勢，也是房地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)展到一定階段的必然選擇。
　　本文采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、演繹歸納法等方法進(jìn)行分析，整理出房地產(chǎn)項目施工過程精細(xì)化管理相關(guān)的研究成果,探討了房地產(chǎn)工程項目管理基本情況，分析了房地產(chǎn)項目施工過程管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出房地產(chǎn)項目施工過程開展精細(xì)化管理的必要性。然

3、后提出了房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理體系，并從理論和實踐上指導(dǎo) JS項目公司開展施工過程精細(xì)化管理工作。研究表明，房地產(chǎn)項目施工過程實施精細(xì)化管理是提升項目管理品質(zhì)的重要舉措，房地產(chǎn)企業(yè)必須將“精”與“細(xì)”完整地結(jié)合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，成本控制，激勵約束等措施確保各項管理規(guī)章制度能夠規(guī)范有序進(jìn)行，從而推動房地產(chǎn)項目施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理。同時在房地產(chǎn)精細(xì)化管理具體實施過程中，應(yīng)當(dāng)注重將精細(xì)化管理理念深入到每個參與主體當(dāng)中，讓他們都有自覺