鄭州凈潔馨建材有限責任公司薪酬優(yōu)化設計.pdf

1、薪酬管理的有效運行不僅關乎一個組織是否能長遠發(fā)展，從宏觀意義上來看，它還密切關系著社會和整個經濟的發(fā)展，甚至關系到一個國家國民經濟的健康運行。合理的薪酬管理制度，對企業(yè)員工將會起到積極的激勵作用，將會直接影響員工的工作態(tài)度以及辦公效率；相反，不合理的薪酬制度則會對企業(yè)的發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。然而，由于沒有認識到薪酬管理的重要性，很多企業(yè)的績效目標缺乏合理性，薪酬體系缺乏完整性，亟待解決。
　　本文依照薪酬管理體系的相關知識，并對

2、凈潔馨公司當前的薪酬管理體系加以研究后，給出了詳細的凈潔馨公司的薪酬管理體系的相關配套措施以及一些問題的解決辦法。本文開篇先介紹了凈潔馨公司的目前一些具體的主營業(yè)務、人力狀況、組織架構、薪酬管理體系等一系列的現狀；然后，詳細介紹了凈潔馨公司薪酬優(yōu)化方案的調整原則、目標、流程以及具體內容，包括對崗位進行分級分類管理，通過綜合評價各方面因素得出工資等級等措施。接著，從加強方案宣傳、完善薪酬管理保障、對員工薪酬適時調整這三個方面介紹了薪酬優(yōu)化

3、方案的配套措施。最后的結論表達了凈潔馨公司在按照具體措施改進后的薪酬體系運行之后會有成功起效的肯定。本文將重點放在薪酬等級的設計，將公司薪酬具體分成三個等級，避免了薪酬水平的絕對一致，體現了薪酬的公平性，更好地發(fā)揮薪酬的激勵作用，使員工工作更具積極性和創(chuàng)造性。從長遠意義上來講，對公司的發(fā)展具有積極的推動作用。
　　眾所周知，中國勞動法律環(huán)境的變化，對企業(yè)人力資源管理和薪酬管理產生了深遠的影響，這些影響正在超越企業(yè)或勞動管理本身。同