多品種小批量背景下的L公司供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行新一輪的升級(jí)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)重要階段中同時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境，原料成本上漲、用工成本逐年升高且競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等都是企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的急需迫切解決的問(wèn)題。對(duì)于加工制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)强s短交期，對(duì)抗成本上漲的一條可走之路。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的優(yōu)化策略，可以找到公司可持續(xù)發(fā)展的途徑，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和價(jià)值體現(xiàn)。通過(guò)優(yōu)化，(1)有利于明確戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展方向，重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到持續(xù)

2、成長(zhǎng);(2)是能夠打破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，制定并施行有效的措施方案，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(3)有利于提高自身的長(zhǎng)期獲利能力，獲得更高的利潤(rùn)。
　　本文以L公司為研究背景，對(duì)L公司供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和分析，將其中的問(wèn)題作為研究對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)分析法和階段分析法，將L公司供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中的低效率、高成本等問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合多品種小批量生產(chǎn)方式相關(guān)理論有針對(duì)性的制定措施并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)管理中，通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)際，通過(guò)實(shí)際調(diào)整理論，以解決L公