A公司鐵路高耐候鋼開發(fā)項目的計劃與控制研究.pdf

1、市場對高耐候鋼的巨大需求說明A公司高耐候鋼研發(fā)項目建設的必要性。然而長期以來由于不重視項目進度計劃和項目進度控制，我國研發(fā)項目的失敗比例較高。為了保證項目目標的實現(xiàn)，做好項目進度計劃與進度控制是一個需要研究與解決的課題。
　　本文以項目管理知識為基礎，以A公司高耐候鋼研發(fā)項目為例，闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在工程實踐中的應用。本文首先對A公司高耐候鋼研發(fā)項目的范圍進行了界定，并結合實際建立項目組織結構，明確各崗位的

2、職責，同時建立多種溝通機制，從管理上為進度計劃和控制提供組織措施保障。然后詳細論述了該工程進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容。通過對項目進行分解，編制了工作分解圖，并以此為基礎制定了高耐候鋼研發(fā)項目的總進度計劃，質量設計計劃和檢驗計劃。在項目實施過程中，在明確進度控制的目的基礎上，通過采取加強計劃分析，嚴格控制設計進度和建立完善的項目進度跟蹤體系，制定預計性發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中的問題框架等措施保證項目的總進度。最后，針對該工程進度實