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文檔簡介
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,其過程涵蓋了項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、活動定義、活動排序、活動工期估算、安排進(jìn)度計(jì)劃、檢查與糾偏等。項(xiàng)目進(jìn)度受人力、材料、設(shè)備、天氣等各種因素的影響,通過對以上影響因素的合理分析,可制定出符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃,從而提高計(jì)劃的可執(zhí)行性。
近年來隨著項(xiàng)目管理理論在中國建設(shè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,贏得值作為一種全面衡量工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本狀況的整體方法,在我國項(xiàng)目管理實(shí)踐中得到推廣和應(yīng)用。通過對贏得值技術(shù)的應(yīng)用
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