宿遷電信CDMA交接項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、2008年5月24日工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委以及財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深化電信體制改革的通告》，公告指出，鼓勵(lì)中國電信收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，6月2號中國電信和中國聯(lián)通簽署協(xié)議，定于10月1同完成中國聯(lián)通和中國電信的CDMA業(yè)務(wù)交接，在短期內(nèi)完成接收CDMA業(yè)務(wù)對于中國電信來說是一項(xiàng)艱巨而重大的工程，4200萬CDMA用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)所引發(fā)的海量數(shù)據(jù)的交接在世界電信行業(yè)還屬首次。特別是這種先拆后整合的跨運(yùn)營商IT交接所存在的技術(shù)難

2、度是世界電信史上絕無僅有的，更沒有任何先例可供借鑒。另外，技術(shù)上還存在很多難度：交接數(shù)據(jù)量巨大；交接系統(tǒng)接口眾多，交接技術(shù)十分復(fù)雜；CDMA營銷套餐、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)量多，為了克服上述困難，確保CDMA網(wǎng)絡(luò)承接過程中客戶服務(wù)的連續(xù)性，把收購對客戶的影響降至最低，中國電信采取了一系列措施，本論文選擇宿遷電信和宿遷聯(lián)通CDMA交接項(xiàng)目實(shí)施為案例，利用項(xiàng)目管理的基本理論，著重從項(xiàng)目進(jìn)度管理，對該項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題、取