學(xué)習(xí)型組織中的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略研究.pdf

1、隨著外部環(huán)境不確定性的增強(qiáng)、各種信息數(shù)量的迅猛增加，以及行業(yè)競爭異常的激烈，學(xué)習(xí)型組織的任務(wù)和工作變得越來越復(fù)雜。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于學(xué)習(xí)型組織來說就顯得至關(guān)重要，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一種能把握正確方向、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化并且正確整合組織資源以使學(xué)習(xí)型組織能夠在競爭和發(fā)展中具有核心競爭力和充滿希望的領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　 本文通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查、相關(guān)數(shù)據(jù)分析以及理論創(chuàng)新，提出了一套戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略，這一開發(fā)策略的提出主要考慮以下三點(diǎn)，一是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

2、是一項(xiàng)綜合的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，需要從宏觀上來把握和認(rèn)識(shí);二是作為人力資源開發(fā)中重要組成部分的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，應(yīng)當(dāng)將其開發(fā)策略視為一個(gè)系統(tǒng);三是作為成體系的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略應(yīng)當(dāng)遵循一種合理有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)路徑，使領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)按照這一邏輯路徑來展開。
　　 基于以上的理論分析與闡述，本文提出了通過以組織文化、組織設(shè)計(jì)、組織績效這三方面與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)密切相關(guān)的因素為開發(fā)路徑，將其整合為一個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的邏輯系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中融入相關(guān)培訓(xùn)、