Z公司定制手機(jī)產(chǎn)品的DFA應(yīng)用研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使主動(dòng)權(quán)逐步由“賣(mài)方”向“買(mǎi)方”轉(zhuǎn)移，誰(shuí)能以“更短的上市時(shí)間?更低的成本、更好的質(zhì)量”提供滿(mǎn)足人民需要的新產(chǎn)品，誰(shuí)才有可能立于不敗之地。充分的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，逐步催生了行業(yè)細(xì)分，需要“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。由于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的精細(xì)化發(fā)展，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司?負(fù)責(zé)生產(chǎn)的代工廠(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。近10幾年來(lái)，手機(jī)產(chǎn)品的爆炸增長(zhǎng)，催生了許多手機(jī)設(shè)計(jì)公司，也使得以富士康為代表的諸多代工企業(yè)迅速發(fā)展。專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)上更專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)工廠(chǎng)在生

2、產(chǎn)上也更精細(xì)了，但兩者之間獨(dú)立運(yùn)作，出現(xiàn)了溝通障礙和技術(shù)壁壘，設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不一定能夠讓生產(chǎn)企業(yè)順暢?高效?保質(zhì)保量的生產(chǎn)。
　　Z公司主要業(yè)務(wù)之一是根據(jù)運(yùn)營(yíng)商的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)?生產(chǎn)深度定制的手機(jī)產(chǎn)品，其特點(diǎn)是個(gè)性化?差異化?多樣化。如何根據(jù)客戶(hù)(運(yùn)營(yíng)商)的需求快速設(shè)計(jì)出符合要求的產(chǎn)品，并能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)快速?高效穩(wěn)定的量產(chǎn)是Z公司亟待解決的問(wèn)題。
　　本文首先通過(guò)分析Z公司手機(jī)產(chǎn)品的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)目前存在的主要問(wèn)題是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與生

3、產(chǎn)環(huán)節(jié)的串行操作，引起設(shè)計(jì)與生產(chǎn)脫節(jié)，帶來(lái)重復(fù)設(shè)計(jì)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了Z公司的發(fā)展。然后提出定制手機(jī)產(chǎn)品采用基于并行工程的面向裝配的設(shè)計(jì)（Design for
　　Assembly，簡(jiǎn)寫(xiě)為DFA)的三階段應(yīng)用解決方案。第一階段設(shè)計(jì)Z公司考慮DFA應(yīng)用的組織架構(gòu)，進(jìn)行了手機(jī)終端獨(dú)立運(yùn)作并“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)弱平臺(tái)”的策略架構(gòu)重組。第二階段設(shè)計(jì)基于DFA的定制手機(jī)設(shè)計(jì)流程。第三階段為保證DFA應(yīng)用方案的有效運(yùn)作，從三個(gè)方面提出應(yīng)用實(shí)施方案。一是采用