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1、在當(dāng)今社會(huì),一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,其中有一個(gè)因素發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,那就是實(shí)行科學(xué)的人力資源管理,科學(xué)的人力資源管理方式的實(shí)現(xiàn)離不開有效的員工激勵(lì)機(jī)制,一個(gè)公司的激勵(lì)機(jī)制的健全程度在很大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,因此,激勵(lì)機(jī)制問題是整個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重中之重。
本文主要采用了文獻(xiàn)分析法、比較分析法、圖表分析法等較為多樣化的研究方法,力求能從不同角度對(duì)現(xiàn)階段的鄭州市H企業(yè)
2、員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面研究。本文通過實(shí)地調(diào)查的方法發(fā)現(xiàn)鄭州市H企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制存在不少問題,比如物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不到位、績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不完善、薪酬激勵(lì)不合理、企業(yè)文化激勵(lì)不深入等等。本文在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的激勵(lì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),用以完善鄭州市H企業(yè)的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。本文在運(yùn)用需要層次理論及科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上,采用了實(shí)地調(diào)研法、定量分析法等多種研究方法,試圖構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)員工激勵(lì)方案
3、。主要內(nèi)容有:第一,激勵(lì)應(yīng)遵循的原則以及方案設(shè)計(jì)思路;第二,激勵(lì)機(jī)制的方案設(shè)計(jì),包含加強(qiáng)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面;第三,完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制;第四,簡(jiǎn)歷培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,包括實(shí)行靈活多樣的培訓(xùn)方式激勵(lì)、采取按需施教的培訓(xùn)內(nèi)容激勵(lì);第五,制定有效的薪酬激勵(lì)制度,包括選擇合適的薪酬激勵(lì)體系、確定合理的薪酬激勵(lì)水平;最后提出鄭州市H企業(yè)員工的激勵(lì)方案實(shí)施的措施保障,主要包括正確把握激勵(lì)原則、加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制需求預(yù)測(cè)、分類建立員工數(shù)據(jù)庫、構(gòu)建和諧
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